本专辑:针对中小企业一次性系统性学>
管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众
独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧看似是方法、其实是心法老板思考问题角度:
必须从点、线、面、球、立体维度思考
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
1、人应该如何布局?
2、事应该如何安排?
3、钱应该如何分配?
本专辑从:
中小企业如何落地组织架构→薪酬分配-
人才培养→统一思想→打造系统→企业文化一>团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤
中小企业私人顾问:
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
布局决定结局、思维决定出路10:07
专辑简介
《老板认知决定一切》
作为一个老板、你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气，
但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠无知亏掉，这是一种必然，而非偶然。
真正的高手追求的是匹配财富、海鹰老师
《提高管理效率六大核心》
第1定标准、第2定流程、第3有系统
同时做到跟进:
第1有执行、第2有监督、第3有奖罚
《中小企业落地管理三板斧》
1、如何授权?
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
2、如何分利?
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
3、如何分风险?
专辑简介
3、如何分风险?
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
体制、改变跟员工之间的传统关系
机制、增加员工的动力改变游戏规则法制、约束员工的行为制定公司规则
《本专辑一小部分简介》
思考:经营企业、到底在经营什么?1如何完善公司、组织架构体系?
2如何制定公司、内部岗位职责?
3如何定标准、做流程、做系统?
4如何做监督、做执行、定奖罚?
5如何落地公司、薪酬晋升体系?
6如何建设公司、内部企业文化?7如何制定公司、电网防微杜渐?8如何把公司变平台、同甘共苦?
9如何培养人才、统一员工思想?
10如何制定、选人用人留人体系
专辑简介
《本专辑一小部分简介》
思考:经营企业、到底在经营什么?1如何完善公司、组织架构体系?
2如何制定公司、内部岗位职责?3如何定标准、做流程、做系统?4如何做监督、做执行、定奖罚?
5如何落地公司、薪酬晋升体系?
6如何建设公司、内部企业文化?
7如何制定公司、电网防微杜渐?
8如何把公司变平台、同甘共苦?
9如何培养人才、统一员工思想?
10如何制定、选人用人留人体系?
11如何搭建团队、激发上下动力?
12如何落地、自动运转八大步骤?
13如何透过机制、激发内在动力?
14如何真正从雇佣制走向合作制?
15如何进行体制机制法制的改革?16如何透过分权解脱老板忙和累?
17如何透过分利激发同事的动力?18如何透过分责让同事操心负责?19如何落实平台化合作化创业化?
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
读懂原理和规律思考如何企业做精、市场做大、如何轻资运营
