本专辑想探讨的不仅限于通常意义上“企业经营管理”语境下的管理，而是想在一个比它更基本语境下来探讨。所谓的“泛管理”，泛指一切“对‘通过有计划的控制资源的配置方式来实现特定目的’的过程”的管理。这将是一场思想的跋涉之旅，如果拿工具来比喻，他要寻找的也是“活口扳手”而不是“套筒扳手”。
整体上我们会以结构主义及动力学的思路来分析。把管理的第一推动设定为“目的”，我们会把“决策者在环境中寻求利用资源实现目的的路径的探索”称之为规划，而规划的形式化就是计划。大多数情形下，管理活动是依据计划，围绕着“事”来实施的。是由目的推动，在环境的限制与资源的依托中规划行为路径，以实现目的的行为。本专辑主要是想就其底层逻辑，特别是人财物等要素之间具有动力学性质的关系做一番探讨，所以把这个专辑叫做《“泛管理”的逻辑漫谈》。
另外，如果我们从由目的推动的最简单模型出发，把这个目的从属于一个人的原初状态看成组织的特殊形式，把自我管理看做是组织管理的特殊形式，也就是管理者与被管理者同构，那么我们就会更清晰的看到管理的实质其实是围绕着事来的。只有当“事”一个人无法完成的时候，你才会需要和其他人协作，虽然这是现代企业的一般情形，但我们还是要先从这种模型出发才能看清事情的本质，只有“需要其他人协作”的时候才会有组织中的人员管理的问题。而组织中的人员管理或用人问题中我们将着重探讨“组织中的人相互结合在一起的深层动因”是什么，因为他才是管理问题关键，是组织中的个体行为最根本的动力性问题，而且无形无象不易把握，但却有着根本的影响！探讨，或捋一捋诸如此类的问题中的逻辑是本专辑的原初构想……
如果这也是你感兴趣或一直在思考的问题，不妨点击下其，我们一起想想，聊聊……
