【内容简介】
在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”，我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？ 如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？ 如何建立和团队之间的亲和以及信任？为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
【作者介绍】
刘朋，诺基亚网络成都研发中心研发经理，成都研发中心ecosystem建设负责人。10年 软件行业开发、团队教练和团队管理经验，在整洁代码、敏捷实践和软件开发高效能团队有丰富的理论和实战经验。刘朋先生毕业于北京大学，分别获得理学学士和工学硕士学位。曾先后就职于IBM中国开发中心(CDL)以及爱尔兰国家软件工程研究院(Lero)，拥有CSM和PMP认证。写过代码，发过IEEE和ACM论文，做过敏捷教练，也管理过研发团队，目前专注于软件开发团队自组织和高效能团队建设。乐于分享，活跃于成都敏捷和技术社区，"天府软件园技术社区?整洁代码俱乐部”发起人。作为讲师多次参加敏捷之旅成都站、MPD成都站、中生代技术社区以及"天府软件园技术社区?整洁代码俱乐部”进行分享，并作为演讲嘉宾代表诺基亚在2015年"四川省第九届互联网大会”做主题演讲。同时在培训咨询方面有着丰富的经验，曾获Nokia企业内训师 "讲师奖”，开发并主讲《团队引导者工作坊》、《团队致胜》等公开课程。
【主播介绍】
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