《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理-经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?
为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?
在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。
格鲁夫给经理人的第一课|英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫力作|《创业维艰》作者激情澎湃的数千字推荐序
3.1万
6元开会员,免费听
购买 | 24.50 喜点
- 4751年前
- 3281年前
- 3621年前
- 3311年前
- 3581年前
- 3581年前
- 3691年前
- 3531年前
- 3671年前
- 3681年前
- 3901年前
- 3541年前
- 3571年前
- 3731年前
- 3821年前
- 4201年前
- 3951年前
- 4311年前
- 4351年前
- 4751年前
- 4371年前
- 5101年前
- 4621年前
- 4701年前
- 5261年前
- 5561年前
- 5001年前
- 5571年前
- 5791年前
- 5161年前
- 5971年前
- 6191年前
- 6341年前
- 5691年前
- 6191年前
- 6531年前
- 7091年前
- 7271年前
- 7331年前
- 7991年前
- 7931年前
- 8541年前
- 9461年前
- 10061年前
- 11341年前
- 8661年前
- 9811年前
- 14461年前
- 11321年前
- 13461年前
- 14441年前