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北大管理课

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北大管理课张卉妍学习分享

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正序 | 倒序

前言
62
1年前
第一章目标管理课民企为什么这样红~始于伟大的目标
41
1年前
要让员工相信实实在在的目标唾手可得
51
1年前
梦想的力量~成功往往源于一个梦
53
1年前
专注用手中的枪去瞄准目标
51
1年前
目标的恒一性~ “20年来坚持做同一件事情”
56
1年前
学会走楼梯，分步实现阶段性目标
36
1年前
尽可能地提前完成目标的最后期限
49
1年前
艺术而又科学的设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到
41
1年前
第二章战略管理课生存下去并且发展起来，你的利润空间会很大
55
1年前
红海或蓝海依存于自身的定位
42
1年前
进入门槛相对较低，要做好低利润的准备
50
1年前
傻瓜才会去试图预测，规划是成功的保证
33
1年前
没有必要一开始就把战线拉太长
49
1年前
成长是第一战略而不是利润最大的战略
37
1年前
掌握趋势，确保战略的前瞻性
28
1年前
别生搬硬套，市场才是最好的战略大师
58
1年前
第三章决策管理课指挥上的“独裁”：必须要抓的大全
25
1年前
决策目标要明确，行动就有针对性
23
1年前
决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜
19
1年前
没有充分的调查，就没有正确的决策
34
1年前
90%的信息加10%的直觉，就是成功的决策
26
1年前
兼听则明，引导员工积极参与决策
46
1年前
当断不断、反受其乱，果断决策的重要性
41
1年前
任何时候，都不要让投资人替你决策
27
1年前
第四章人才招聘课选人就像赌博，选错人就会满盘皆输
27
1年前
道不同不相为谋 ~选人的前提是价值观的统一
47
1年前
求贤纳才 ~把自己当成超级天才的侦探
19
1年前
真正的人才值得“众里寻他千百度”千方百计邀请对方
23
1年前
通过面试识人，让你招到精英
18
1年前
在赛马中相马，选择人才比培养人才更重要
38
1年前
学历与能力：天平该向哪边倾斜
39
1年前
伯乐相马：寻找有潜力的员工
30
1年前
第五章用人管理课没有最好的人才，只有最合适的人才
32
1年前
用人无需求全责备，永远找不到没有缺点的人
50
1年前
用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的
34
1年前
唯才是举，避免任人唯亲
43
1年前
凡是真正必不可少的人物，肯定会不让他走
34
1年前
关键位置上敢用外人
45
1年前
摒弃等级成见，尝试让B级人干A级事
44
1年前
人才重要，善用对手的人才更重要
41
1年前
第六章授权管理课充分授权：管理者的带队伍诀窍
53
1年前
越聪明的管理者，越懂得“弱治”
42
1年前
经理不要做员工的事情--算算你的时间价值
39
1年前
向下属分权，让看准的人挑担子
24
1年前
向员工要业绩，不要具体方案
23
1年前
权责一致，授权也要讲究策略
45
1年前
大权紧握，小权分散：注意集权和分权的结合点
38
1年前
给下属更多的自由和空间
25
1年前
第七章创新管理课企业管理最大的敌人就是“不懂创新”
32
1年前
不要抱怨创新难，不换脑袋就换人
21
1年前
创新型员工~提升企业竞争力的关键
43
1年前
不要因为失败而放弃，积极的想办法拒绝“再次失败”
25
1年前
学会借力~左脑和右脑的配合
41
1年前
盲目不可取，重大决策性创新要慎之又慎
16
1年前
走出思维的南山，甩掉“金科玉律”的束缚
26
1年前
鼓励创新，找到企业创新的动力机制
42
1年前
第八章制度管理课管理难题法治还是人治
38
1年前
从心所欲不逾矩，促进员工规则意识的养成
15
1年前
按制度办事：不要动不动就“例外”
27
1年前
建章立制，坚决做到“对事不对人”
28
1年前
制度的基础~建立适合企业的组织架构
18
1年前
减肥，实现扁平化
52
1年前
制度不完善，滋生“潜规则”
17
1年前
企业制度必须与时俱进，确保制度的切实可行
39
1年前
第九章人性管理课不要存心去管人，不要忽略人的情绪
50
1年前
“Y”优于“X”管理必须弘扬“善”
22
1年前
为企业之道~先存员工
40
1年前
“仁爱”是赢得人心的有效方法
40
1年前
带人要带心，把下属的心暖热
32
1年前
尊重员工的尊严，让其安心工作，体现价值
49
1年前
关注员工的心理，帮助他们对抗挫折
34
1年前
像尊重合伙人一样尊重员工
43
1年前
第十章激励管理课保健因素和激励因素：激励的重要作用
25
1年前
有激励才有动力，建立企业的激励机制
19
1年前
奖励真正解决问题的员工，而非只做表面文章的员工
29
1年前
给员工以挑战，就是对他最大的激励
42
1年前
摘到金苹果~保证优秀员工能顺利“晋级”
48
1年前
赏不逾时：把握激励的及时原则
21
1年前
不吝啬赞扬，最大限度地鼓舞士气
33
1年前
让“狼”奋不顾身是有办法的~让利与效益挂钩
29
1年前
第十一章沟通管理课少说多听常点头下属的干净是谈出来的
52
1年前
不要像评论家一样品头论足，这样的态度解决不了问题
23
1年前
少放臭屁~向任正非学习“直接沟通”
41
1年前
用心倾听员工的心声和抱怨，让对方多说话
47
1年前
传递期望，让员工感受到鼓舞，而不是失望
27
1年前
心怀善意和认同感，可以帮你赢得人心
48
1年前
学会用幽默沟通，善于营造良好的交流氛围
26
1年前
放下你的高姿态，和员工坦诚交流
37
1年前
第十二章执行力管理课大多数时候，人们不知道干什么
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1年前
细化执行的标准，科学考察执行的效果
26
1年前
执行不打折：明确管理角色与执行角色
38
1年前
不要把问题留到明天了，尽力在今天找到最好的解决办法
41
1年前
揭穿数字的骗局，一切问题都要在现场解决
47
1年前
每个管理者都要给员工“对”的明确标准
24
1年前
执行不容小疏忽，注意每一个细节
19
1年前
执行是一种服从力，像军人一样执行
30
1年前
第十三章高效能管理错误的工作方式只会增强劳动强度
43
1年前
时间完全没有替代品，尊重时间的价值
35
1年前
把事情一次做到位，不要为同一事情而反复忙碌
35
1年前

专辑主播

友爱田小霞

简介：录音为了强迫自己学习，也希望给没时间去学习的你带来方便，我们共同进步。

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