波士顿咨询工作法:精准发现问题

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策划案又被否定了，是上司太挑剔？本月业绩难达标，是客户太刁钻？今年的销售额持续低迷，是产品不给力？

现代管理大师彼得德鲁克曾说:"最危险的事情并非得出错误的答案，而是提出错误的问题。"在着手解决问题之前，发现真正的问题是什么更重要。

在本书中，你将获得波士顿公司（BCG）的精英们都在用的秘密工作武器——论点思考法。只需四个步骤:筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，利用策略思考、大胆推测、客户访谈、问题结构化等技巧，你就能开拓看问题的视野，精准发现问题，停止无效工作。

作为前BCG日本总裁，作者结合亲身实战经验，直击商业现场，通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例，教我们发现真正的问题，为高效的解决问题助力。

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正序 | 倒序

精准发现问题——前言
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第一章你解答的问题正确吗？——解决问题，一切从设定问题开始
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第一章你解答的问题正确吗——最重的错误是针对错误的问题作答
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第一章你解答的问题正确吗——开发新产品是否有助于公司发展
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第一章你解答的问题正确吗——"打什么广告"是问题吗
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第一章你解答的问题正确吗——改变论点促使合作成功
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第一章你解答的问题正确吗—问题关键在"既有客户"
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第一章你解答的问题正确吗——论点在解决问题中的角色
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第二章筛选可能的论点——"论点"是什么？
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第二章筛选可能的论点——论点不等于现象:案例(上)
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第二章筛选可能的论点——论点不等于现象:案例(下)
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第二章筛选可能的论点——论点不等于现象:论点的重要性
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第二章筛选可能的论点——论点会变动
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第三章锁定论点——大胆预测
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第三章锁定论点——看清"脉络好坏"（上）
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第三章锁定论点——看清"脉络好坏"（下）
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第四章确认全貌掌握论点——进行探查（上）
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第四章确认全貌掌握论点——进行探查（下）
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第四章确认全貌掌握论点——摸清委托人的本意
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第四章确认全貌掌握论点——善用自己过去的经验或案例
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第四章确认全貌掌握论点——将论点结构化（上）
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第四章确认全貌掌握论点——将论点结构化（下）
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第五章通过个案掌握论点思考流程（上）
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第五章通过个案掌握论点思考流程（下）
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第六章如何提高论点思考能力——随时抱着问题意识做事
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第六章如何提高论点思考能力——改变看事物的角度（上）
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第六章如何提高论点思考能力——改变看事物的角度（下）
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第六章如何提高论点思考能力——思考多个论点
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第六章如何提高论点思考能力——增加抽屉
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第六章如何提高论点思考能力——论点思考的效用
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全书完结第六章如何提高论点思考能力——论点与假说的关系
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1年前

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维和大兵

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简介：30年职业经理人，实战型人力资源专家，教练型领导力的实践者。

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