中层领导力 | 领导力即影响力:提升团队效能的8种能力

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1.中层不容易被理解:老板觉得你什么都没管,下属觉得你管得太多;

老板觉得这点任务都完不成,下属觉得这些任务死也完不成;老板觉得你做事的样子太笨了,下属觉得你太混蛋了;老板在形势大好的时候为自己高歌,下属在形势不好的时候纷纷叛逃;老板总是做好人,下属总觉得你是坏人。而身为中层的你,还会担心老板越级管理,下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个“背锅侠”?是不是心中也充满了憋屈?别怕,中层领导者的8种能力会赐予你力量,帮你摆平这种状况。

2.中层领导的首要任务是跟踪目标
中层领导的任务不只是制订计划,还包括跟踪。在开始实施后要确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时,要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标,即使再怎么明确、具体,也没有多大意义。管理者在制定了目标之后,应当建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上,将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。一份详细的目标执行计划应能回答如下问题:“为了实现目标,应先采取什么步骤和行动?”“我们同时能做哪些事情?”“要完成目标我们还需要改变什么?”为了制订一份行动计划,许多人一开始会建立一个列表,包括日程活动、需要达成的结果,以及计划好的事情等。他们假定完成表格上的每项活动就能完成目标。然而,在目标开始执行后的工作过程中,事情往往变得很复杂。


3.中层领导是员工的“平台”而不是“拐杖”
在职场上,员工往往并不会因为有份稳定的工作而感到满足,正所谓“人往高处走,水往低处流”。每个人都想要在自己现在的职位上学到些经验,然后不断地提升自己,通过晋升来描绘自己的未来,让自己成为命运的主人。作为一名中层领导,尤其是基层员工的直系上级,你不能成为他们前进路上的阻碍,而是要学会栽培他们,让他们有舞台表现自己,并在他们取得成绩的时候予以奖励。

4.尊重与信任员工是中层领导做好管理的基础
能够站在员工的角度看待问题的人,一般都具有大度的胸怀和缜密的思维,也往往能激励团队奋勇前进。其实,站在员工的角度看待问题就是一种换位思考。领导者很多工作不需要亲身去做,更多的是安排和控制,但理论上的安排和控制与现实存在着错位甚至冲突。领导者在安排和控制的过程中,需要充分运用换位思考。


中层领导富有感染力、领导力与号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力,他们对员工有着深厚的感情,他们相信员工,尊重员工,关心员工,赏识员工,激励员工,服务员工,维护员工。如果你做到了这些,员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队,也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。


《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量实用的案例,理论联系实际,对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。

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