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价值为纲

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价值为纲

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华为公司管理者培训教材

声音（24）评价（0）

正序 | 倒序

却顾所来径，苍苍横翠微
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1.1追求公司长期有限增长
63
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1.2公司长期有效增长的内涵
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2.1抓住战略机会，要敢于投入，坚持投入
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2.2力出一孔，有所不为才能有所为
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2.3创新的目的是为客户和公司创造更大的价值
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2.4深淘滩，低作堰
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2.5 开放、竞争、合作
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2.6成为一家真正的全球化公司
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1年前
2.6 成为一家真正的全球化公司（2）
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2.6成为一家真正的全球化公司（3）
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第三章灵活把握不确定性的机会（1）
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3.1.3一杯咖啡吸收宇宙能量
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3.2 无边界的技术创新可能会误导公司战略
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3.3善于从不确定性中识别和分离确定性
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3.4 成功不是一个引导我们走向未来的可靠向导
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第四章通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
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5.1，扩张的同时，必须能够控制得住，控制是为了更有效的扩张
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5.2 华为财务风险控制的多维运作机制
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5.3 金融风险防控
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5.4业务连续性管理
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5.5 以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性
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5.6合规管理与子公司董事会的监督职业
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6.1 机会牵引与意愿驱动
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专辑主播

纵横财税吴琦

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