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本书内容
任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。”本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。
目录
第1章 观念先行
1.1 价值观约束
1.1.1 用核心价值观塑造干部队伍
1.1.2 干部要担负起公司价值观的传承
1.1.3 不能认同我们文化的员工，不能进入高中级
1.2 考察战略眼光
1.2.1 以全球化的视野选拔干部
1.2.2 明确企业方向，面向未来
1.2.3 选用有大局观的干部去主导变革
1.3 专注于客户
1.3.1 为客户服务是华为存在的唯 一理由
1.3.2 永远出现在客户最需要的地方
1.3.3 客户满意，我们的工作才有价值
1.4 以大局为重
1.4.1 担当责任，以大局为重
1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞
1.4.3 以实现组织目标为己任
1.5 内化危机感
1.5.1 危机意识是最好的棉衣
1.5.2 让高层有使命感，让中层有危机感
1.5.3 大机会时代千万不要机会主义
第2章 组织化管理
2.1 资格认证
2.1.1 任职资格是选拔干部的基础条件
2.1.2 从华为干部九条到领导四力
2.1.3 正职和副职要有不同的选拔标准
2.2 程序建设
2.2.1 明确干部选拔的组织主体及其职责
2.2.2 以确定的原则和标准保证选拔的公平性
2.2.3 以程序化选拔规避用人上的混乱
2.2.4 推行赛马文化，选干部要择优
2.3 绩效是分水岭
2.3.1 不承认茶壶中的饺子
2.3.2 绩效是必要条件和分水岭
2.3.3 抓做实，让干部担起绩效责任
2.4 品德作风是底线
2.4.1 领袖就是服务，就是要成全他人
2.4.2 品德与作风是干部选拔的底线
2.4.3 敬业精神和献身精神都不可或缺
2.5 聚焦于实干
2.5.1 宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍
2.5.2 将军是打出来的，不是”养”出来的
2.5.3 聚焦在工作上，以事为本
第3章 结果检验
3.1 流程责任制
3.1.1 按照流程指向梳理机关岗位
3.1.2 从职能驱动转向业务驱动
3.1.3 坚持流程责任制，对目标负责
3.2 目标承诺
3.2.1 先抬头看目标，再低头看责任
3.2.2 贯彻实施干部绩效承诺制
3.2.3 责任目标必须实现好的责任结果
3.3 责任结果导向
3.3.1 坚持以责任结果为导向
3.3.2 把危机和矛盾层层分解下去
3.3.3 坚持责任结果导向的考评机制
3.4 协同与整合
3.4.1 大方向清晰下实施计划预算驱动
3.4.2 保障优质资源投入关键成果区
3.4.3 干部就是“打气”的人，要学会鼓励员工
3.4.4 狼狈组织之下，做好前后方协同
3.5 接受市场检验
3.5.1 一切以市场结果为准则
3.5.2 拉大差距，向优秀人才倾斜
3.5.3 出成绩的地方，也要出干部
第4章 规范行权
第5章 双重约束
第6章 螺旋式晋升
第7章 梯队发展
参考文献
