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正序 | 倒序

1.推荐序：刘强东
607
7年前
2.自序：缘起与感谢（陈威如、王诗一）
383
7年前
3.引言
393
7年前
4.第一章、传统行业的痛点：痛点一：价值链过长
440
7年前
5、痛点二、过于强调标准化；痛点三.各自为政
353
7年前
6.第二章.平台转型的战略规划：结构价值链1
385
7年前
7.两个案例：春雨医生、互联网金融
301
7年前
8.第二章、平台模式构建方法-直接连接
267
7年前
9.激发多元
229
7年前
10.共创共享
209
7年前
11、协同上下游，打造新型生态圈
269
7年前
12、开放关系接口
233
7年前
13、跨界整合
226
7年前
14、从卖产品到提供整体解决方案的思维
190
7年前
15、合作共赢--阿里集团发展史
189
7年前
16、平台的价值定位
178
7年前
17、平台的边界
176
7年前
18.新老业务相得益彰
171
7年前
19.平衡发展
134
7年前
20、内部孵化or借助外部资源建立平台
147
7年前
21、梳理外部资源以后产生的三种新关系
128
7年前
22、模式一：转旧为新
149
7年前
23、模式二、新旧并行
123
7年前
24、模式三：借助外力
145
7年前
25、模式四、投资观望
127
7年前
26、人才布局--平台需要的人才特质：预见前景+日雕月琢
191
7年前
27、领导全员转型
188
7年前
28、平台转型时期人才运用与培养
182
7年前
29、最后一章、影响平台转型的未来趋势
304
7年前

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简介：所有未来皆为可盼

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