动荡时代的管理 | 如何成为真正的领导者

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在动荡时期,管理者能够做什么、应该做什么、必须做什么?


《动荡时代的管理》是写给组织的管理者和决策者的,这里所说的组织包括企业、大学、医院、政府机构以及工会。


彼得·德鲁克认为,动荡时期管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分地利用新的机会。动荡的时期是危险的,但也充满着大好机会。是在动荡中翻船,还是随浪而上、挺立潮头,这取决于管理者的思想和作为。


本书就是要帮助管理者制定正确的战略,把变化的威胁化为机会,从而采取有效且有利的行动,为社会、经济和个人做出贡献。


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