直销经典之一：直销心法

1.1万

选择直销，也就选择了一个高度自主、积极向上以及具有前瞻发展空间的行业；选择正确的公司与产品，会让自己在这条路上走得更轻松且有助力；选择良好的制度，自己的努力也就可以得到合理公平的报偿，并发挥最大的倍增效盖。

声音（170）评价（0）

正序 | 倒序

168、真正的领导者懂得以开放的态度扩展视野
110
1年前
167、带人带心，带心的关键在于“同理心”
73
1年前
166、从魅力型团队转型到教导型团队
58
1年前
165、充满积极的能量就能营造出强大的“磁场”
51
1年前
164、领导者的职责是创造环境，而非受困于环境
48
1年前
163、身为领导者，你是什么样的人远比你的级别来得重要
42
1年前
162、领导者思考和谈论的是解决问题的方案而非问题
47
1年前
161、真心地信赖伙伴，才能让他们有好的成绩
44
1年前
160、承认错误不会折损你的光环和领导力
38
1年前
159、领导者的责任是引发伙伴那90%尚未被发掘的潜能
67
1年前
158、让人们真心诚意地追随你
58
1年前
157、永远只想当好人的人不可能成为好的领导者
58
1年前
156、卓越的领导者的价值，在于如何把船安全驶离狂风暴雨
65
1年前
155、遇到挫折或巨变，越快回归原有轨道的就是越好的领导者
47
1年前
154、心胸狭窄、易记仇是最坏的领导特质
77
1年前
153、“台上领导”是快速提升领导力的妙方
69
1年前
152、看清现实、面对现实，会让你远离危险
62
1年前
151、自大是领导者的毒药
50
1年前
150、领导者必须学会做一般人不喜欢做的事
69
1年前
149、最好的领导者就是最懂得心存感谢的人
38
1年前
148、典范、教练和拉拉队长是领导者的三大角色
42
1年前
147、领导者如果自己做不出绩效，领导权就会收到挑战
45
1年前
146、如果少了你，团队就无法顺利运作，那你就不是一个好的领导者
66
1年前
145、给伙伴独立的空间，我们才会有更大的空间
47
1年前
144、训练你的伙伴有能力解决问题，而不只是帮他们解决问题
57
1年前
143、懂得适时说不，而且适度发怒
66
1年前
142、领导是给予能量，而不是消耗能量
39
1年前
141、领导力就是培养新领导者的能力
87
1年前
140、“原则领导”是领导的最高指导原则
61
1年前
139、停止管理，开始领导
53
1年前
138、卓越与平凡领导的差别在于处理事情优先级别的排列
44
1年前
137、士气永远是由上而下，问题则是由下而上
43
1年前
136、真正的领导者，只是有着非凡决心与担当的平凡人
64
1年前
135、领导不仅要做好沟通，更要做好“内部营销”
49
1年前
134、领导团队最好的方法就是先领导自己
46
1年前
133、除了教伙伴经营技巧之外，也要教他们正确的生活态度
57
1年前
132、领导不是来自于级别，而是来自于影响力
72
1年前
131、领导者的目的是创造明星，而不只是自己当明星
49
1年前
第七篇卓越领导篇：130、领导是让平凡人也能拥有不凡的成就的人
64
1年前
129、清楚彼此的期望，减少认知的误差
39
1年前
128、辅导团队最大的挑战来自于改变伙伴的生活态度和习惯
66
1年前
127、用团队带团队，直销才能做大且轻松
55
1年前
126、独立但不脱离，独立绝不孤立
56
1年前
125、向心力的整合由上而下
38
1年前
124、给伙伴他们想要的东西，而不是给我们自己想给的
68
1年前
123、给伙伴建议时，应以简单清楚为最高指导原则
69
1年前
122、提高伙伴业绩最好的方式就是提升他们对自我能力的看法
79
1年前
121、检查团队不是察看业绩，而是在找寻潜在问题并提早解决
72
1年前
120、找寻比自己能力更好的人，团队才能越来越强
74
1年前
119、因金钱和利益结合的团队永远不可能稳固
67
1年前
118、向“前”看而不是向“钱”看
36
1年前
117、团队最大的杀伤力是让伙伴觉得自己被利用
65
1年前
116、建立顺畅的沟通渠道，让基层伙伴的意见能够上传
54
1年前
115、在伙伴的心灵成长方面做投资，会得到更丰硕的果实
70
1年前
114、关怀与照顾伙伴，但千万别集结成“小圈圈”
66
1年前
113、伙伴不是我们的资产——人必须互相尊重而不是彼此隶属
70
1年前
112、让伙伴有机会说，只当听众，进步的空间是有限的
52
1年前
111、除了教你的伙伴赚到钱之外，也教他们存钱理财
62
1年前
110、让你的伙伴觉得他们在经营一份了不起的事业、在创造历史
73
1年前
109、别寄望伙伴与我们永远意见一致，别把有不同看法的伙伴当成敌人
44
1年前
108、辅导的首要关键就是培养伙伴的“责任感”
65
1年前
107、一个团队若没有发展文化，就会做不好或做不久
48
1年前
106、谁能复制越多的A角色，谁就掌握了致胜的关键
45
1年前
第六篇团队发展篇：105、停止学习，就是团队萎缩的开始
60
1年前
104、如果我们总把时间放在挑剔别人的错误上，就没有时间来提高产值了
73
1年前
103、对恶意攻击应释然——死狗没人踢
62
1年前
102、问对问题
67
1年前
101、留意直销“晕船期”，别迷失在短暂成功的假象中
59
1年前
100、不间断地激励才能拥有不倦怠的动力
77
1年前
99、定位觉得我们对自我角色的认知，而认知决定我们的心态与表现的行为
53
1年前
98、经营直销最大的敌人不是别人而是你自己
45
1年前
97、当开不出“分店”时，问自己“别人为什么不愿加盟我”
73
1年前
96、学习的价值在于创造数十倍或数百倍的“投资报酬”
53
1年前
95、改变自我从改变想法开始
43
1年前
94、持续学习是在直销事业中取得成功的最低要求
46
1年前
93、成功者都会不断地自我改进，而自我改进始于“自觉”
68
1年前
第五篇经营自我篇：92、最快速有效的学习方式就是“教导”
70
1年前
91、培养忠诚客户
74
1年前
90、积极但不心急
52
1年前
89、“见不得别人好”是要不得的心理
55
1年前
88、当业绩下滑或成长停滞时，要处理的真正问题是“信心危机”
78
1年前
87、协助伙伴赚到钱和成长是减少“阵亡”的最佳策略
59
1年前
86、留意情绪，它是影响沟通成果最大的因素
52
1年前
85、回购是服务的结果，而非服务的目的
60
1年前
84、没有兑现承诺的目标，那目标本身就没有任何意义
65
1年前
83、接收失败的能力是通往成功之路所必备的
56
1年前
82、当人们安于现状时，说再多都没有意义
59
1年前
81、自律就是不管自己喜不喜欢，都坚持去做应该做的事
79
1年前
80、信息就是力量
66
1年前
79、一直做自己做过且有效的事，就只能一直得到同样的收获
49
1年前
78、速度是成功的关键，去学习、去尝试、去行动
60
1年前
77、营销人员的天职便是持续不间断的拓展市场
62
1年前
76、为可能的挫折做好心理准备与妥善处理
75
1年前
75、倍增的关键在于发展“系统”，从而达到快速复制的目的
59
1年前
74、客户需要被教育，伙伴需要被经营，自我需要被要求
46
1年前
73、用专业带产品，而不是用产品SHOW专业
53
1年前
72、要有具体行动配额，否则目标是无意义的主观期望
77
1年前
71、将别人泼的冷水视为激励而非阻碍
67
1年前
第四篇原则关键篇：70、真正的竞争优势是来自产品所创造的价值，而不是产品本身
59
1年前
69、永远给别人留后路，别把话说绝了
56
1年前

专辑主播

星空湘秋

2893 48 4690

简介：公共营养师、健康管理师。

TA的专辑