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正序 | 倒序

01 为什么学习商业分析
24
1年前
02 PBA商业分析的学习角度，不同于项目管理
49
1年前
03 商业分析的作用
27
1年前
04 从企业战略到产品
33
1年前
05 PBA助力项目组合，项目集和单项目
42
1年前
06 项目的三生三世
45
1年前
07 商业分析和产品的生命周期
49
1年前
08 第二章商业分析实施环境
40
1年前
09 商业分析师的角色
40
1年前
10 第四章需要评估（4.1）
32
1年前
11 第四章能力差距的分析（4.2和4.3）
45
1年前
12 第四章能力差距的分析（4.2和4.3）
48
1年前
13 从定性到定量确定可行选项（4.4）的步骤
29
1年前
14 从问题到项目章程（4.5，4.6，4.7）
28
1年前
15 第五章相关方参与（5.1和5.2）
36
1年前
16 商业分析计划，需求变更过程，四种计划的联系（5.2，5.3）
32
1年前
17 规划商业分析计划的7种技术
44
1年前
18 产品形成用到的几个技术
49
1年前
19 商业论证形成的步骤
19
1年前
20 第五章相关方参与（5.5，5.6，5.7）
44
1年前
21 第六章启发（引言）
46
1年前
22 启发的步骤和四种类型问题
28
1年前
23 启发的常用工具
44
1年前
24 第七章分析概述
49
1年前
25 分析的五种模型泛讲
33
1年前
26 第七章范围模型的七种技术
22
1年前
27 第七章三种过程模型
40
1年前
28 第七章三种规则模型
20
1年前
29 第七章四种数据模型
47
1年前
30 第七章三种接口模型
30
1年前
31 第七章明细需求的三种工具
34
1年前
32 第七章需求文件相关知识
41
1年前
33 第七章确认需求和核实需求
46
1年前
34 第七章排序方法7.7（1）
28
1年前
35 第七章丰田精益的面板法
41
1年前
36 第七章排序方法，德尔菲，MVP，目标对准模型
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1年前
37 第七章加权最短优先作业
27
1年前
38 第七章分析中的风险
42
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39 第八章跟踪伴随着产品全过程
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1年前
40 第八章跟踪的维度和方式
31
1年前
41 第八章需求跟踪矩阵和群体决策技术
38
1年前
42 第八章变更流程和变更控制系统
35
1年前
43 第九章评价解决方案绩效（9.1）
25
1年前
44 第九章解决方案评价的标准（9.2）
19
1年前
45 第九章解决方案验证和发布（9.3和9.4）
35
1年前

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