中层领导全书|中层领导必读|管理实务全案支持

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领新中层入门,

为老中层补课,

从业务精英迈向管理骨干,

为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持。

【编辑推荐】

冯为中编写的《中层领导全书(精)》针对中层领 导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论,并结合中国管理实践的基础上,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导 提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。
【内容简介】

中层管理者作为一个企业的特定阶层,是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用。一个团队没有好的中层,就不会有好的执行力;没有好的执行力,团队就失去了竞争力。中层兴,则企业兴;中层强,则企业强。

作为中层领导,不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长,还是办公室主任等等;不管您所在的单位是国企、外企、私企,还是党政机关、社会组织;不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导,还是即将晋升的中层领导,都可以将冯为中编写的《中层领导全书(精)》作为培训教材进行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。





【目  录】

第一章 新任中层领导的开局与定位

第一节 领导才能发展阶段

第二节 先领导你自己

第三节 新任中层领导的开局工作

第四节 新任中层领导的角色认知

第五节 新任中层领导的威信建立

第二章 中层领导的领导力打造

第一节 循序渐进,构建全新的领导模式

第二节 了解自己,寻找适合自己的领导方法

第三节 适应环境,确定的领导方法组合

第四节 优化组合,提高你的领导力

第三章 中层领导的权力运用

第一节 中层领导的运权规则

第二节 中层领导的用权规则

第三节 中层领导的授权规则

第四节 中层领导的控权规则

第四章 中层领导的用人之道

第一节 中层领导的识才方法

第二节 中层领导的用人规则

第三节 中层领导的育人方略

第五章 中层领导的激励手段

第一节 中层领导应善用激励手段

第二节 中层领导的情感激励

第三节 中层领导的激励细节

第六章 中层领导决策方略

第一节 中层领导决策的基础

第二节 中层领导决策的规则

第三节 中层领导决策的程序

第七章 中层领导的沟通艺术

第一节 中层领导沟通的基础

第二节 中层领导沟通的技巧

第三节 中层领导与上级沟通的艺术

第四节 中层领导与同级沟通的艺术

第五节 中层领导与下级沟通的艺术

第八章 中层领导的解难艺术

第一节 中层领导的解难之道

第二节 应对管理难题的技巧

第三节 中层领导处理矛盾冲突的艺术

第九章 中层领导的晋升之道

第一节 中层领导晋升的基础

第二节 中层领导晋升的规则

第三节 中层领导晋升的艺术

【前  言】

中层领导作为一个规模相对较大的管理群体,以经理、主管、主任、部长、科长等名号,广泛存在于国企、外企、私企、党政机关和社会组织中。中层领导由于其在组织中地位的特殊性,决定了其职务的重要性和复杂性。从地位看,中层领导处于高层和基层之间,这决定了中层领导必须身兼多重身份,既是下属又是管理者。作为下属,中层领导必须全力贯彻高层的决策,满足上司的期望;作为管理者,中层领导必须发挥领导艺术,充分调动员工的积极性共同完成本部门的工作任务。同时中层领导作为组织中重要的中间枢纽,在纵向上要沟通好高层与员工之间的上下关系,横向上要协调好与同级各部门之间的左右关系。因此,只有中层领导充分发挥作用,才能使整个组织形成一个血脉贯通的有机整体,做到上下一致、同心同德,为共同的目标各司其责、各尽其才。反之,如果中层领导不称职,将影响整个组织的凝聚力,给管理和决策的贯彻带来巨大障碍,导致人心涣散,组织运作消极低效。

面对上下左右的复杂关系,如何在承担多重角色的重任、做好本职工作的同时,又为下一步担任更高职务打下基础,是中层领导面对的核心挑战。为此,作为一个合格的中层领导,必须具备较高的素质和多方面的能力,除了自己所在行业的专业技术水平外,还应包括组织能力、沟通能力、协调能力、控制能力、发掘及预见问题的能力、决策能力、规划能力、解决问题的能力、应急能力、训导能力、评估能力及处理人际关系的能力,等等。中层领导还必须不断拓宽自己的知识范畴,改善知识结构,应当根据不同的行业性质及自身需求,进行有针对性的专业知识和技能的学习与积累,包括行业知识、专业知识、经营知识、相关法律法规以及不同人际关系的处理等方面的知识。

此外,想要成为一名一流的中层领导,顺利实现晋升,还要懂得牺牲和服从,学会舍小利保大利。对于一个组织来说,中层领导只是中间阶层,一切都要按照高层的指示开展工作。中层和高层所处位置不同,思考的角度也会不同。高层领导是从组织整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层领导只具体分管一项,所考虑的范围只是自身所处部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层领导在一定范围内要放弃自己的个性,改变自己的想法,接受高层领导的安排,这就如同中层领导要求员工必要时放弃个人利益来服从组织整体利益一样。组织利益的化才是中层领导追求的终目标,而不是局部利益。

所以,有人这样评价中层领导:“企业中中层领导有三类:一流的中层领导,把自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层领导,把自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层领导,处处埋怨,只会发牢骚,终一事无成。”为帮助企事业单位、党政机关的中层领导游刃有余地开展工作,成为一流的管理者,我们编写了这本《中层领导全书》,全书针对中层领导工作任务及处境的特点,从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,是每一位有心成就卓越的中层领导的日常管理工具书。全书体系规范、科学,内容全面、实用,为中层领导提供了一份全方位的细致周详的工作手册,帮助中层领导提高理论水准和管理素养,有效解决各类管理实务问题,顺利实现晋升。

本书借鉴和吸收了现代企业管理学术界权威人士的成果,同时参考了西方一些先进的理论,将之与我国各组织中层领导的实际状况和管理水平相结合,熔理论与实践、东方与西方为一炉,体现出与时俱进的宗旨,兼具实用性和指导性,既注重为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案,又为中层领导提高自身素质、实现晋升提供理论支持。作为中层领导,不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长,还是办公室主任等等;不管您所在的单位是国企、外企、私企,还是党政机关、社会组织;不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导,还是即将晋升的中层领导,都可以将本书作为培训教材进行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。





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