突破管理天花板的赋能转型策略
解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境
本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题,提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法,从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能,终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分,共8章,重点回答6个方面的问题:(1)管理者为什么要自我赋能成为潜能教练?(2)潜能教练是什么?(3)潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些?(4)潜能教练如何塑造?(5)针对激发员工和组织,潜能教练如何做?(6)变革转型中潜能教练可以为组织做什么?如何做?
本书写作基于这样的假设:组织转型发展的持续动能来自管理者与员工的内驱力,而管理者是员工与组织共成长的动力枢纽,只有管理者内在心智实现跃迁和自身转型成功,成为一名合格的潜能教练,企业才能启动动力按钮,促成员工与组织共创共赢共成长。
潜能教练:激发人与组织共成长
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