有声版-PMBOK第六版

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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版
很多备考PMP小伙伴，拿到PMBOK第六版的教材后发现，这本书太适合防身了，比两块砖头还大，带着出去绝对可以保障安全。由于携带不方便，而且有的场合不适合翻书，如果有一个有声版的PMBOK第六版就好了。
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有声版~项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版介绍
77
10月前
第一章引论1.1指南概述和目的
66
10月前
1.1.1项目管理标准
56
10月前
1.1.2通用词汇
55
10月前
1.1.3道德与专业行为规范
44
10月前
1.2基本要素
55
10月前
1.2.1项目-独特的产品、服务或成果
55
10月前
1.2.1项目-临时性工作
39
10月前
1.2.1项目-项目驱动变更
50
10月前
1.2.1项目-项目创造商业价值
41
10月前
1.2.1项目-项目启动背景
47
10月前
1.2.2项目管理的重要性
29
10月前
1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
27
10月前
1.2.3.1概述
39
10月前
1.2.3.2项目集管理
48
10月前
1.2.3.3项目组合管理
23
10月前
1.2.3.4运营管理
55
10月前
1.2.3.5运营与项目管理
41
10月前
1.2.3.6组织级项目管理（OPM）和战略
28
10月前
1.2.4指南的组成部分
45
10月前
1.2.4.1项目和开发生命周期
23
10月前
1.2.4.2项目阶段
27
10月前
1.2.4.3阶段关口
51
10月前
1.2.4.4项目管理过程
39
10月前
1.2.4.5项目管理过程组
36
10月前
1.2.4.6项目管理知识领域
43
10月前
1.2.4.7项目管理数据和信息
53
10月前
1.2.5裁剪
48
10月前
1.2.6项目管理商业文件
29
10月前
1.2.6.1项目商业论证
47
10月前
1.2.6.2项目效益管理计划
21
10月前
1.2.6.3项目章程和项目管理计划
49
10月前
1.2.6.4项目成功标准
46
10月前
第二章项目运行环境-2.1概述
33
10月前
2.2事业环境因素
47
10月前
2.2.1组织内部的事业环境因素
31
10月前
2.2.2组织外部的事业环境因素
45
10月前
2.3组织过程资产
22
10月前
2.3.1过程、政策和程序
20
10月前
2.3.2组织知识库
48
10月前
2.4组织系统-2.4.1概述
45
10月前
2.4.2组织治理框架
40
10月前
2.4.2.1治理框架
38
10月前
2.4.2.2项目组合、项目集和项目治理
44
10月前
2.4.3管理要素
49
10月前
2.4.4组织结构类型
30
10月前
2.4.4.1组织结构类型
19
10月前
2.4.4.2组织结构选择的考虑因素
41
10月前
2.4.4.3项目管理办公室
28
10月前
第三章项目经理的角色-3.1概述（上）
32
10月前
第三章项目经理的角色-3.1概述（下）
31
10月前
3.2项目经理的定义
33
10月前
3.3项目经理的影响力范围-3.3.1概述
48
10月前
3.3.2项目
29
10月前
3.3.3组织
17
10月前
3.3.4行业
17
10月前
3.3.5专业学科
24
10月前
3.3.6跨领域
24
10月前
3.4项目经理的能力-3.4.1概述
40
10月前
3.4.2技术项目管理技能
45
10月前
3.4.3战略和商务管理技能
44
10月前
3.4.4领导力技能
40
10月前
3.4.4.1人际交往
33
10月前
3.4.4.2领导者的品质和技能
17
10月前
3.4.4.3权术、权力和办好事情
40
10月前
3.4.5领导力与管理之比较
45
10月前
3.4.5.1领导力风格
23
10月前
3.4.5.2个性
48
10月前
3.5整合
30
10月前
3.5.1在过程层面执行整合
26
10月前
3.5.2认知层面的整合
15
10月前
3.5.3背景层面的整合
48
10月前
3.5.4整合与复杂性
34
10月前
第四章-项目整合管理
28
10月前
第四章-项目整合管理的核心概念
47
10月前
第四章-项目整合管理的发展趋势和新兴实践
43
10月前
第四章-项目整合管理裁剪时需要考虑的因素
26
10月前
4.1制定项目章程
16
10月前
4.1.1制定项目章程:输入- 4.1.1.1商业文件
25
9月前
4.1.1.2协议
36
9月前
4.1.1.3事业环境因素
41
9月前
4.1.1.4组织过程资产
24
9月前
4.1.2制定项目章程:工具与技术- 4.1.2.1专家判断
40
9月前
4.1.2.2数据收集
48
9月前
4.1.2.3人际关系与团队技能
35
9月前
4.1.2.4会议
19
9月前
4.1.3制定项目章程:输出- 4.1.3.1项目章程
45
9月前
4.1.3.2假设日志
53
9月前
4.2制定项目管理计划
44
9月前
4.2.1制定项目管理计划:输入- 4.2.1.1项目章程
23
9月前
4.2.1.2其他过程的输出
24
9月前
4.2.1.3事业环境因素
54
9月前
4.2.1.4组织过程资产
38
9月前
4.2.2制定项目管理计划:工具与技术- 4.2.2.1专家判断
23
9月前
4.2.2.2数据收集
36
9月前
4.2.2.3人际关系与团队技能
43
9月前
4.2.2.4会议
43
9月前
4.2.3制定项目管理计划:输出- 4.2.3.1项目管理计划
35
9月前
4.3指导与管理项目工作
28
9月前
4.3.1指导与管理项目工作:输入- 4.3.1.1项目管理计划
46
9月前

专辑主播

软考老王

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简介：每周一到周四，下午15:00-15:30（遇节假日休息），通过视频号，B站，抖音等进行软考考点精讲直播，欢迎大家参与和讨论。

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