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企业精细化成本管理（核算、分析与管控）

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企业精细化成本管理（核算、分析与管控）

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精细化成本管理并不是单纯的降成本，其前提是固本培元，而后在此基础上，再去剥茧抽丝，去粗取精，去伪存真，去除那些混杂在成本中的各种浪费，营造精益的，持续改善的成本降低和价值创造环境。

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正序 | 倒序

1、前言
56
10月前
2、导论第一节成本：一个永恒的主题
61
10月前
3、第一章导论第二节成本“万花筒”
55
10月前
4第一章导论第二节成本“万花筒”
57
10月前
5、第一章导论第二节成本“万花筒”
38
10月前
6、第一章导论第三节精细化管理：成本管理的新常态
47
10月前
7第二章、精细化成本管理思想指引：精益与改善第一节精细化成本管理的精益思想
53
10月前
8、第二章精细化成本管理思想指引：精益与改善第二节精细化成本管理的改善思想
60
10月前
9、第三章精细化成本管理根本之道：消除浪费第一、第二节
43
10月前
10、第三章精细化成本管理之道：消除浪费第三节发现和消除浪费（上）
58
10月前
11、第三章第三节发现和消除浪费（下）
55
10月前

专辑主播

简介：财务成长读物，只要一直朝着目标努力，总有一天，你会成为你想要的样子。

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