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罗宾斯管理学（第十五版）

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罗宾斯管理学（第十五版）

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正序 | 倒序

第一章管理者的含义及分类
150
10月前
第一章组织的含义及特征
134
10月前
第一章管理者为什么这么重要
116
10月前
第一章管理的含义
94
10月前
第一章管理的职能
72
10月前
第一章管理过程
80
10月前
第一章管理角色
90
10月前
第一章管理者以何种方式进行管理
71
10月前
第一章管理技能
66
10月前
第一章影响管理者工作的因素
106
10月前
第一章管理学的重要性（为什么要学习管理学）
181
10月前
第二章决策及决策的普遍性
88
9月前
第二章组织中的每一位管理者都会制定决策
66
9月前
第二章决策的八个步骤
59
9月前
第二章管理者制定决策的四种方法
94
9月前
第二章决策类型
82
9月前
第二章决策条件
78
9月前
第二章决策风格
86
9月前
第二章常见的决策偏见和错误
79
9月前
第二章决策者如何避免这些决策失误和偏见的负面影响
87
9月前
第二章改进决策的方法
59
9月前
第三章管理象征论
60
9月前
第三章环境
67
9月前
第三章组织文化
81
9月前
第三章强文化与弱文化
53
9月前
第三章组织文化的建立和延续
63
9月前
第三章员工如何学习组织文化
54
9月前
第三章文化如何影响管理者
79
9月前
第四章民族主义和狭隘主义
66
9月前
第四章支持和反对全球化的理由
65
8月前
第四章不同类型的国际组织
69
8月前
第四章组织实行国际化的方法
50
8月前
第四章在全球环境中管理
79
8月前
第五章员工多样性的含义
60
8月前
第五章员工多样性的好处
62
8月前
第五章员工多样性的类型
64
8月前
第五章管理多样性的挑战
57
8月前
第五章员工多样性管理的创新措施
64
8月前
第六章社会责任
71
8月前
第六章绿色管理
45
8月前
第六章决定道德与不道德的因素
45
8月前
第六章国际情境中的道德
45
8月前
第六章鼓励道德行为
63
8月前
第六章当代的社会责任和道德问题
77
8月前
第七章变革推动者
39
8月前
第七章平静水域观点
57
8月前
第七章急流险滩观点
59
8月前
第七章什么是组织变革
66
8月前
第七章人们为什么抵制变革
46
8月前
第七章如何减少变革阻力
53
8月前
第七章组织文化变革
36
8月前
第七章员工压力
53
8月前
第七章管理者如何成功推动变革
53
8月前
第七章创造力与创新
54
8月前
第七章激发和促进创新
46
8月前
第七章颠覆性创新
40
6月前
第八章为什么要计划(计划的重要性、优点)
56
6月前
第八章计划的类型
30
6月前
第八章计划制定过程中的权变因素
47
6月前
第八章传统的设定目标方法
36
6月前
第八章目标管理(MBO)
50
6月前
第八章环境扫描
49
6月前
第九章什么是战略管理
36
6月前
第九章战略管理的重要性
33
6月前
第九章战略管理过程
30
6月前
第九章公司层战略(企业战略)及其类型
41
6月前
第九章如何对公司层战略进行管理——波士顿矩阵分析(BCG)
47
6月前
第九章竞争战略
53
6月前
第九章竞争优势
32
6月前
第九章行业分析工具——五力模型
52
6月前
第九章竞争战略的类型
29
6月前
第九章差异化战略的类型
61
6月前
第九章战略领导
49
6月前
第十章创业
48
6月前
第十章创业的重要性
51
6月前
第十章创业过程
37
6月前
第十章企业家做的事情
59
6月前
第十章混合创业路径
51
6月前
第十章创业企业的启动阶段与计划事项
27
6月前
第十章组织事项
27
6月前
第十章领导事项
30
6月前
第十章控制事项
43
6月前
第十一章组织、组织结构、组织设计
46
6月前
第十一章结构和设计对一个组织的重要性
28
6月前
第十一章工作专门化
30
6月前
第十一章指挥链
35
6月前
第十一章管理跨度(管理幅度)
29
6月前
第十一章集权和分权
24
6月前
第十一章正规化
24
6月前
第十一章部门化
39
6月前
第十一章机械式结构和有机式结构
21
6月前
第十一章影响组织结构选择的权变因素
32
6月前
第十一章传统的组织设计
51
6月前
第十一章灵活的组织设计
31
6月前
第十二章人力资源为什么很重要
43
6月前
第十二章人力资源规划
54
6月前
第十二章信度和效度
29
6月前
第十三章什么是群体
35
6月前
第十三章群体发展阶段
35
6月前
第十三章群体结构
49
6月前

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