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未来10年的经营能力
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知止:从挖沟到钻井
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10月前
未来10年的经营能力
38
10月前
抢占心智:在用户心中落下价值锚
49
10月前
产品是战略的载体,价值是产品的内核
51
10月前
锁定尖刀:四眼看天下
42
10月前
10万米深:品牌第一
55
10月前
产品竞争的演进,从产品到用户终身价值
29
10月前
第4章人才战略,从经营产品到经营组织
45
10月前
组织的进化,从一根草到一床草席。唯有人才辈出,才能业绩倍增,第一原则功能要全
60
10月前
人才复制:开动人才生产线
56
10月前
学什么:一切为了业绩
21
10月前
一个样本人才项目之大将营:行动军魂篇,大将职责篇,管理模式篇,制度保障篇
54
10月前
第5章用户战略锁定高端,钓鱼陷阱
27
10月前
格子圈养法,弱水三千,只取一格
49
10月前
用户分类管理:“价*量”标签法
20
9月前
员工分类管理:员工格子化
31
9月前
大鲸战略:从六脉神剑到独孤九剑
29
9月前
第6章:预算管理:全员目标管理预算是卫星导航系统先算后做先胜后战
27
9月前
管理的本质:反熵增
49
9月前
预算是一把手工程:保证全员一杆枪
22
9月前
预算分工:排兵布阵
49
9月前
天罗地网:全员目标管理,每人一张施工图
35
9月前
第7章:绩效管理,人均效能倍增。激活底层驱动力用机制驾驭人性
31
9月前
绩效是奋斗出来的,机制是放大器
27
9月前
绩效飞轮:目标*方法*检查*奖罚
36
9月前
目标设计:10%底薪+90%绩效+电网
29
9月前
达标方法:传*帮*带
19
9月前
检查逻辑:高中基*两会一本
22
9月前
奖罚分明:奖的心花怒放,罚的胆战心惊
43
9月前
第8章:营销管理定价定天下。定价是战略,定价是高杠杆,定价是全局
68
9月前
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