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会计七原则

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正序 | 倒序

会计七原则实践-推荐序一
14
9月前
会计七原则—推荐序二
6
9月前
自序
11
9月前
不懂会计怎么经营
5
9月前
第二节将经营可视化
5
9月前
第二节将经营可视化
8
9月前
第三节：对经营没有帮助的会计毫无意义
8
9月前
第一节/经营哲学是基础
10
9月前
第二节：简单的理解数字、第三节：会计是一种能力、第四节：宏观与微观并重
6
8月前
第五节/加强防守的同时发起进攻
9
8月前
第三章/第一节销售最大化费用最小化
11
8月前
第三章/第二节/学习西乡南洲的遗训第三节/销售最大化，是经营者的职责
48
8月前
第三章/第四节警惕固定费用的增加
32
8月前
第五节费用最小化的巨大成效、第六节从利润倒推成本和费用
16
8月前
第七小心降价、第八阿米巴时刻考虑单位时间附加值
16
8月前
什么叫销售额、销售额=对顾客产生的价值
35
8月前
第三节销售收入也有品质之分
50
8月前
第四节销售最大化及毛利最大化/第五节创造销售来源的多元化
15
8月前
第六节销售的本质
33
8月前
费用的的本质：只用本质上的费用
24
8月前
二、珍惜宝贵的地球资源三、在投资设备或使用费用上坚决采取擒贼搓绳的方式
49
8月前
四、用好费用申请机制五、设立采购部门
18
8月前
六、用二手货解决问题
31
8月前
七、连晚饭吃几个菜都要考虑进去八、严禁讲面子
21
8月前
九、不要吝啬而要节俭十、时间也是金钱，所以要实施阿米巴经营
18
8月前
第四节：一、定价及经营
36
8月前
二、绝对不能忘记的定价分式
26
8月前
第五节：经营者看得明白的科目
35
8月前
一、避税相当于“踩刹车”
44
8月前
二、把税金当成费用；三、纳税也是一种投资；四、纳税体现了一个人的志向
27
8月前
第七节：分部门会计核算
15
8月前
第一节：美丽的决算书
19
8月前
第二节：自有资本形成的“水库”
44
8月前
第三节：当心库存
43
8月前
第四节：注意应收账款、第五节：不采用模糊不清的科目
35
7月前
第六节：不轻易投资设备
17
7月前
第七节：折旧的真正含义
25
7月前
第八节：严禁投机
26
7月前
第九节：不依赖银行贷款/第十节：用图的方式理解利润表和资产负债表
40
7月前
第五章：稻盛会计学的七项原则-前言
41
7月前
第二节：一一对应的原则（健全性）
30
7月前
第一节：以现金为基础的经营原则（健全性）
24
7月前
第三节：双重确认的原则
20
7月前
第四节：玻璃般透明经营的原则
18
7月前
第五节:筋肉坚实的经营原则（一、二、三）
32
7月前
第五节：筋肉坚实的经营原则（4～7）
20
7月前
第六节：完美主义的原则、第七节：提高核算效益的原则
37
7月前
第六章：设定目标的方法及其他（第一节：明确揭示目标）
20
7月前
第二节：自己做会计、第三节：经营者必须赢得信赖与尊敬
19
7月前
第一节：经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
42
7月前
第二節：重新理解會計
29
7月前
第三节：只要提升哲学数字就会变好1-3
30
7月前
第三节：只要提升哲学，素质就会变好（4）
39
7月前
第四节：稻盛经营哲学与会计学的关系图解（一、二）
38
7月前
附录A：提升会计与哲学服务的“经营12条”的实践要点（1-3）
48
7月前
附录A：提升会计与哲学服务的“经营12条”的实践要点（4-5）
28
7月前
附录A：提升会计与哲学服务的“经营12条”的实践要点（6）
21
7月前
附录A：提升会计与哲学服务的“经营12条”的实践要点（7-9）
22
7月前
附录A：提升会计与哲学服务的经营12条的实践要点（十、十一、十二）
28
7月前
附录Ｂ：案例：决算数字比较
46
7月前
东隆哲学一—董事长致辞
28
6月前
序言
48
6月前
第一章/企业信念/使命愿景价值观
32
6月前
子文化：1、经营方针 2、管理理念
38
6月前
子文化：3、人才理念 4、质量理念 5、市场理念
38
6月前
提高心性度过幸福美好人生1-3
46
6月前
提高心性度过幸福美好人生4-7
20
6月前
工作塑造人格8～10
43
6月前
工作塑造人格11～13
45
6月前
精益求精14～16
35
6月前
精益求精17～20
36
6月前
匠人精神21～24
48
5月前
开拓创新25～28
48
5月前
经营要诀29～31
39
5月前
经营要诀32～34
47
5月前
经营要诀35～37
44
5月前
人人都是经营者38～40
30
5月前
人人都是经营者41～42
26
5月前
开展日常工作43～45
26
5月前
开展日常工作46～68
26
5月前
开展日常工作49～50
33
5月前
东隆领导七要1～2
20
5月前
东隆领导七要3～4
35
5月前
东隆领导七要5～6
36
5月前
东隆领导七要7
30
5月前
东隆匠人十五条
17
5月前
东隆制造心得1～4
33
5月前
东隆制造心得5～8
47
5月前
东隆制造心得二十二条9～12
20
5月前
东隆制造心得二十二条13～16
22
5月前
东隆制造心得二十二条17～20
37
5月前
东隆制造心得二十二条21～23
15
5月前
领导者的资质
16
5月前
《六项精进》大纲、《会计七原则》、《经营十二条》
25
5月前
弟子规
46
5月前
弟子规
38
5月前
《孝道文化》、《心经》
41
4月前
董事长致词
29
4月前
序言
37
4月前
根文化、主文化
49
4月前

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