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《大财务》这边书讲的是目前企业在上升期遇到的困惑和卡点指点迷津

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财务问题80%企业都在裸奔
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第2节管理问题：企业本可逆转的四个四局
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《大财务》资本问题：从赚钱到值钱，你还有一大步没有走
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《大财务》第一章的要点回顾
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《大财务》重新定义管理：从野蛮生长到精耕细作
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《大财务》2.导入大财务管控：规范财务、完善管理、对接资本
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《大财务》第二章要点回顾
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《大财务》1.厘清使命：价值最高，风险最低
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《大财务》2.划定地盘：现金流+数据流
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《大财务》3.搭建团队：老板对财务部门的定位决定部门架构
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《大财务》4.统一频道：把财务语言切换为管理语言
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《大财务》第三章要点回顾
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8月前
《大财务》1.管理者心中要有“定海神针”：一切管理围绕ROE增长
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8月前
《大财务》2.第一驾马车：盈利能力决定赚钱多不多
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8月前
《大财务》3.第二驾马车：资产效率决定赚钱快不快
53
8月前
《大财务》4.第三驾马车：经营风险决定活得久不久
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8月前
《大财务》第四章要点回顾
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《大财务》1.好生意是算出来的：预算是经营的脚本
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8月前
《大财务》2.90%的企业做的是预测，而不是预算
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《大财务》3.搭班子：“三个一”工程
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8月前
《大财务》4.编预算：九部连贯预算编制法
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《大财务》5.管预算：预算系统是评价一家企业系统管理能力最好的工具
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《大财务》第五章要点回顾
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8月前

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