课程中多次提及了战略形成的两条路径一条从使命出发，一条从远景出发，课程更是多次建议，更推荐从使命出发，因为使命出发的生长的力量可以穿透因想象力受限而制约的从远景出发的战略局限可越是这样越是让人油然而生一股想要做一次杠精的冲动这个建议的背后有个强烈的隐含假设：从远景出发的战略是一个目标，前人已有的经验影响下的已知的已知，而且这个已知的目标从定下之后也是不会变的，是静态的例如盛大在对标做网络迪士尼的这个目标上的分解和一往直前 先发之人挟探索之姿闯入无人区，自然一要有战略定力，二要探索的各种“武器”就好像哥伦布探索新大陆需要有一套落地之后去探索陌生地域的方法，并且对收集回来的信息进行判断，哪些地方可以去，哪些地方可以开发，哪些地方是需要避开的危险，而这些判断的原则大抵来自哥伦布来这片新大陆的目的，自身的经验与能力等因素，正如课程中提到的使命四要素：用户是谁问题是啥方式如何能力结构 而后发之人却有坐享其成的特殊优势，但也有三个考验资源的整合能力运营的效率关键经验与变化之间的探索与创新
