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相君：实战领导力24讲

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相君：实战领导力24讲

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正序 | 倒序

25、总结篇：践行，成为伟大的领导者
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8月前
24、欣赏它山之石可以功玉欣赏看人之大
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8月前
23、有效行动如何管理职场中下属知行分离的现象
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8月前
22、心态迁善一个领导者如何支持下属的迁善力
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8月前
21、反应真相｜如何通过下属的工作表象看真相
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8月前
20、厘清目标企业腾飞的开始，用目标激活团队
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8月前
19、聆听：领导不仅是一个优秀的表达者，更重要的成为一个信息的接收者
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8月前
18、领导者管理员工的思想，先从区分开始（二）
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8月前
17、领导者管理员工的思想，先从区分开始（一）
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8月前
16、发问向下属要业绩，你如何面对下属口中的做不到
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8月前
15、失去方向失去很多失去信心失去一切
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8月前
14、为什么别人家的员工总能多工作2小时
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13、从给我上到跟我上用责任心撑起领导力
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8月前
12、当组织里人人都对责任敬而远之，我们应该如何管理
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8月前
11、最不可能离职的员工突然离职了，有些迹象我们早该知道
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8月前
10、如何通过欣赏来激发员工的斗志
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8月前
9、当下属开始对抗你，你将如何运用非权利领导力管理团队
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8月前
8、糟糕的领导在职场PUA 优秀的领导关注员工的理想
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8月前
7、立木为信承诺对一个领导者的重要
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8月前
6、告别救火队长，你需要的不仅仅是懂管理
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8月前
5、走上管理岗最先要做的三件事
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4、领导力的公式，聆听，区分，发问，回应
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8月前
3、领导者的万用思维模型
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2、领导者的基本特质
141
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1、发刊词：人人都需要的领导力，你离成为伟大的CEO只差一步
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8月前

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