有解:高效解决问题的7步

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本书以KSME为核心，帮助读者梳理问题、找到盟友、分析现状、看清方向、制定方案、落实行动。本书还以30余个小工具为辅助，精准解决读者常见的"目标迷茫""选择困难""拖延症""自我否定""烦事缠身找不到关键""单打独斗"等问题，帮助广大读者把绕不开的难题，变成想不到的机遇。

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前言
167
7月前
第1章你做好解决问题的准备了吗？1.1 问题到底是什么？
112
7月前
1.2 在问题面前，我是谁？
117
7月前
1.3 问题很多，是我不够好吗？
87
7月前
1.4 解决问题前，我要准备些什么？
102
7月前
2.1 快乐还是悲伤，取决于你头脑中的"秘密加工厂"
78
7月前
2.2 找回美好情绪:用"金色信念"取代"灰色信念"
76
7月前
2.3 DIY你的"情绪管理工具包":是时候切换镜头了！
77
7月前
2.4 别再说"不错""还行"让口头禅更新换代
83
7月前
第3章把所有问题摊在桌面上——选出你的"问题之王"
86
7月前
3.1.2 问题清单中少了什么
54
7月前
3.1.3 小心，别离问题太近
56
7月前
3.2 让你纠结的是优先问题吗？
68
7月前
3.3 有的问题需要握紧，有的问题需要放手
54
7月前
4.1.1 看见你的"人际生态"
63
7月前
4.1.2 从我解决问题，到我们解决问题
54
7月前
4.1.3 画出关系人图，找到那些被错过的资源
59
7月前
4.1.4 明确双重身份:重要关系人与问题管理者
62
7月前
4.2.1 管理关系:所有问题都是"对事又对人"
49
7月前
4.2.2 为关系做个"体检"，提前发现"危险关系"
49
7月前
4.2.3 关系卡在哪了？看见Ta真正的需求
45
7月前
5.1.1 从描述你的问题开始，走出"观点陷阱"
62
7月前
5.1.2 警惕高度概括:有些问题说着说着就不是问题了
41
7月前
5.1.3"不要为装花生油的瓶子贴上‘味极鲜’的标签"
54
7月前
5.1.4 盯着你想要的，而非抵抗不想要的
43
7月前
5.2.1 别沉醉于"深挖"，展开问题去看全貌
61
7月前
5.2.2 给问题拍一张"X光片"，尽可能量化你的问题
39
7月前
5.2.3 现在，让真正的问题浮出水面
49
7月前
6.1.1 小心，别陷入问题漩涡
69
7月前
6.1.2 目标是越多越好吗？大胆剪掉你的"蓝莓枝"
36
7月前
6.1.3 "被提拔的希望落空":目标需要转向
51
7月前
6.1.4 平衡你的目标:别让生活倒向一边
44
7月前
6.2.1 目标难以实现，并非因为你不够努力
53
7月前
6.2.2 如何设定真正有效的目标
44
7月前
6.2.3 方向永远优于速度:运用"5分钟"的智慧
53
7月前
6.3.1 评估目标与现状之差:明确自己为何而战
61
7月前
6.3.3 你是"他律"，还是"自律"
36
7月前
7.1.1 一个公式，令你的付出卓有成效
37
7月前
7.1.2 解决方案从K、S、M、E出发
69
7月前
7.1.3 所有入口里，它排第一
62
7月前
7.2.1 不追究原因也能解决问题？
57
7月前
7.2.2 用发散的思维，找到富有创意的备选方案
48
7月前
7.2.3 戴上同色思考帽，选择最终方案
63
7月前
7.2.4 谈不拢时，到底用谁的方案？
50
7月前
7.3.1 用好"零成本"的强大积分项——真心欣赏
82
7月前
7.3.2 为什么表达欣赏比表达批评更难？
57
7月前
7.3.3 相信而敢于托付:来到良性循环的入口
73
7月前
7.3.4 最稀缺的能力:让别人多说，自己多听
61
7月前
8.1.1 成为变化本身:首先改变的人最有力量
63
7月前
8.1.2 你的影响力超乎你的想象
60
7月前
8.2.1 用小的尝试，成就轰轰烈烈的改变
60
7月前
8.2.2 拟定清晰的行动计划，让改变发生
49
7月前
8.3.1 PDCA循环:让行动计划更具弹性、更有保障
44
7月前
8.3.2 你的行动在"目标回归线"上吗？
59
7月前
9.1.1 解决问题的利器:KSME问题解决七步法
61
7月前
9.1.2 逻辑之外的力量:7个思维、7个理念、4种能力
54
7月前
9.2.1 经典案例1:个人成长篇——一个8岁男孩解决字迹潦草问题
75
7月前
9.2.2 经典案例2:亲子沟通篇——与"问题学生"家长的沟通记录
74
7月前
9.2.3 绩效管理篇:令他失眠3个月的绩效问题是如何解决的？
63
7月前
全书完结 9.2.4 10个常见问题答疑
65
7月前

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简介：30年职业经理人，实战型人力资源专家，教练型领导力的实践者。

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