更适合中国商业管理的理论

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今天学了宁老师的五步组合法,感觉我们自己的小公司,这五步都做的不够好,甚至很拉胯。�如果说最拉胯的应该是市场竞争力中的战略性好产品。应该可以理解成俗称的爆品。当然这个爆品不一定是性价比,还要具有渠道能力,非你不可的能力?他能支撑整个业务良好运转。�这个能力的缺失还是因为刚创业的时候没多少实力,只能选择一个创业门槛很低的行业下手的缘故。这么多年也一直没有勇气去改变。希望自己坚强起来。去熬过短暂的痛。
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