老板智慧之东山再起 经营企业的智慧 海鹰老师

问题一、为什么咱们老板在公司产量、质量、销量就高，不在公司就低？

问题二、为什么员工稍微有点本事就不好管，甚至留不住，或直接成为咱们的竞争对手？

问题三、为什么员工工资这些年一直涨、积极性却没有提高，管理难度越来越高？

小老板经营事、大老板经营人

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

小老板研究怎么干、大老板研究怎么分

老板经营企业，就是在经营人，老板想要成就大业，必须从经营事的层面上转化成经营人。

什么是企业命脉？

企业最有效的改革就是体制改革

企业之所以发展缓慢，并不是老板不够努力，而是把努力放错了地方。

一家公司，一家企业的强大，背后源于体制的强大、体制不改革任何改革都无效。

什么叫体制？

说白了就是员工跟老板之间的关系

上升到国家就是老百姓跟国家之间的关系。

体制决定了员工到底给谁干，干了怎么分？

只要员工认为是在给老板干，怎么干都没有动力

只要员工认为是在给自己干，越干越有动力。

老板的三重境界：

三流的老板让员工给老板干

二流的老板让员工给自己干

一流的老板让员工跟老板合伙干

你有什么样的体制，就会得到什么样的员工

在好的体制下、坏员工都会变好

在坏的体制下、好员工也会变坏

1:为谁而干？2:干完属于谁？3:谁说了算？

企业不是做大了才是用合作制，而是先使用合作制才能做大。

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课程大纲

1.如何解决企业招人越来越难，留人更难的问题。

2.如何解决员工总是干不好，不能全力以赴的问题

3.如何让员工愿意与老板共担风险，与企业共进退。

4.如何在企业中复制更多像老板一样操心的人。

5.哪些权利可以分给员工，哪些权利坚决不能分?

6.老板怎样避免员工积累够经验就跳槽单干。

7.对于只投钱不干活的股东应该如何分配?

8.合作期间股东想单方面中途退出怎么办?

9.如何解决员工工资一直在涨，工作积极性却没有改变的问题

10.如何解决员工跟老板总处于博弈状态，不能一条心的问题。

11.如何解决新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。

12.如何避免老板在公司和不在公司，企业效益完全两样的现象。

13.企业想要发展壮大、留住人才，合作制改革是必经之路。

14.如何分利润达到既提高营业额又能让员工全力以赴的效果

15.为什么老板给员工分了干股，却没起到提升营业额，反而加速员工离职单干?

16.为什么和当初的好朋友一起投钱创业，却往往坚持不过3年就反目成仇?

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小老板从来不犯小错，要犯就犯大错

大老板天天犯小错，从来不犯大错。

一个老板不知道自己怎么成功的很可悲

一个老板不知道自己怎么失败的很可怕

雇佣制不改革企业永远做不大

雇佣制的三大弊病：

（1）工资没有涨到头的时候，涨了工资积极性却不涨。

（2）员工和老板永远不是一条心，因为员工总想少干活多拿钱。

（3）员工执行力差，有能力的人才留不住，就算留住了也是给自己做积累

雇佣制下出现的问题：

同样的会议天天开，同样的错误天天犯

企业发展没人才，有了人才成为竞争对手

员工用错误的方式工作，得罪客户损失利润，浪费成本。

互相抱怨，推卸责任，人人发现问题没有人解决问题。

员工缺乏忠诚度，没能力的混，有能力的走留不住人才。

思考：企业90%的问题都是什么导致的？ 答：雇佣制

未来有能力的员工只有两条路：

1:合作伙伴

2:竞争对手

大老板的思维由此进入:

员工永远不是能不能干的问题，而是想不想干的问题？

一个老板自己多操心不重要，重要的是你能让多少人比咱们更操心

企业不是做大的才分，而是分了才能做大、分得天下

一流的企业分了在打

二流的企业打了在分

三流的企业打了再说

未来所有企业都将走向三化：

1:公司平台化：

传统模式：公司+员工

合作模式：个人+平台

员工的四大需求：

1、合理的薪酬

2、晋升的空间

3、学习的机会

4、老板的魅力

大魄力、大格局、大梦想、

有规划、有平台、有榜样、

2:员工合作化

把传统的雇佣关系，跟员工改变成合作关系，让员工成为企业内部的合伙人，跟企业的利益和风险发生关系，因为员工只会操心跟自身有关系的事，也就是从老板一个人操心，变成更多人为企业操心负责。

上君用人之智

中君用人之力

下君用己之力

3:核心创业化

就是让咱们企业内部独当一面的核心层，要么内部创业，成为企业内部的小老板，要么外部创业，跟咱们老板合伙干

未来是一个创业团队的时代，让员工因你的存在，过上更好的生活。

企业跟企业的竞争，就是老板跟老板的竞争，老板跟老板的竞争就是谁有真才实学，谁有一伙人团队，团队强才是真正的强。

老板必须拥有的三大法门：

法门一:分权

为什么老板忙和累？

为什么公司部门之间出现内耗？

企业最大的灾难就是老板太忙

任何企业做大基本前提都是老板吃饱了撑的没事干企业都是老板：闲：大的

分权就是分身，分权才能进入到企业孵化，员工孵化成长的速度决定企业变大的速度。

一个国家，皇帝忙，就代表将相无用。

一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够。

一个家庭，支柱忙，就代表即将出现问题。

一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

员工能干的事老板坚决不干，老板只干员工干不了的事