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管理者的数字化转型

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正序 | 倒序

在新要素驱动下，第一二三产业正在走向融合
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8月前
三一数字化转型的“挖掘机指数”
32
5月前
三一的数字化转型成功案例
46
5月前
特斯拉如何通过数字化实现降本增效一倍有余
43
4月前
数字化转型的“场景为纲，技术为目”的新观点01
51
2月前
“场景为纲，技术为目”数字化转型的2大误区和华为矿蒙系统的商用
46
2月前
场景为刚，技术为目之数字化赋能电网巡线化7天工作量为2小时
50
2月前
“场景为纲，技术为目”数字化转型经典案例三输油管道巡检场景
34
2月前
场景为纲，技术为目，机场为界案例小结篇
32
2月前
为什么要方向大致正确，组织充满活力
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2月前
数字化转型的目标顺序：世界上没有完全相同的两片树叶
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2月前
降价是决定，降成本是能力 50万的车，为何敢一次性降价16万
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1月前
特斯拉降成本30%的核心方法论举例
46
1月前
六步释放企业数字化生产力—步骤1:愿景牵引
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1月前
六步释放企业数字化生产力—步骤2:场景切入
35
1月前
六步释放企业数字化生产力—步骤3:目标导向
18
29月前
六步释放企业数字化生产力—步骤4:组织适配
38
16月前
六步释放企业数字化生产力—步骤5:技术内化
23
12月前
六步释放企业数字化生产力—步骤6:应用外挂
30
10月前
管理变革力:从历史著名变革看“数字化转型”之难与复合我们之路
47
9月前
管理变革力:从GE数字化转型剥离看数字化转型之 “难”
24
8月前
解决数字化转型“难”的华为“之”字型变革方法论
20
7月前

专辑主播

简介：职业讲师，从事数字化转型和新零售领域研究11年

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