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赌在技术开发上

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赌在技术开发上

3665

稻盛和夫先生的经典著作，赌在技术开发上。

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正序 | 倒序

赌在技术开发上推荐序：一灯照隅，万灯照世
25
5月前
堵在技术开发上前言
29
5月前
堵在技术开发上（1~10页）
45
5月前
只靠方法和策略，不能经营好企业（10~14页）
26
5月前
因日本和美国思维方式的不同而苦恼（15~20页）
21
5月前
在美国也能实现“以心为本”的经营（21~25页）
18
5月前
福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质（21~27页）
32
5月前
我们拥有梦想，充满浪漫（27~29页）
32
5月前
坚信一定成功，拼命努力奋进（29~30页
20
5月前
持有渗透到潜意识的强大愿望（32~34页）
48
5月前
自己的才能要用于为社会效力（34~36页）
28
5月前
将全部生命全部人格注入企业；要点（37~47页）
41
5月前
技术开发的理念（50~52页）
24
5月前
首先动机非常重要（52~55页）
20
5月前
最需要的是自然型的人才（56~58页）
30
5月前
严格的要求自己（58~59页）
49
5月前
不懈努力达至伟大成功（59~63页）
45
5月前
自己的能力要用将来时看待（63~67页）
28
5月前
做出不亚于任何人的卓越的技术开发（67~72页）
17
5月前
《赌在技术开发上》要点（72~77页）
40
5月前
在自身技术的延长线上确定研究开发的课题，技术研发不下飞子（78-84页）
50
5月前
必要的是技术的强度（85~86页）
20
5月前
千辛万苦创造市场（86~90页）
37
4月前
没有市场就自己创造（90~94页）
29
4月前
从材料技术零部件三者的组合上探讨可能性（94~96页）
47
4月前
制造为客户创造高附加值的产品（96~99页）
23
4月前
相对于研发课题，项目领导人更为缺乏（99~102页）
49
4月前
研发领导人所需要的人格（第103页）
41
4月前
销售人员不兼任新产品的销售负责人（104~105页）
18
4月前
将自己置于饥渴状态（106~108页）
48
4月前
京都的本地企业应该相互提供技术（第109~111页）
46
4月前
将研发课题设置在稍高的难度（第112~116页）
26
4月前
从事研发所需要的企业家精神（第116~120页）
41
4月前
成就革新事业的往往是外行（120~121页）
41
4月前
将专业化作为基轴，开发技术，经营企业（127-133）
33
4月前
将专业做到极致，以高技术为基础开展经营（133-137）
17
4月前
意识到“只有专业化，才有出路”（137~139页）
43
4月前
从核心技术出发，展开多元化（139~140页）
39
4月前
研究工作世界领先应用于电子工业（141~143页）
33
4月前
实现自古以来人类的梦想，应用于人体的材料（143~147页）
42
4月前
创造新产品、新市场——人工宝石的开发（147~150页）
34
4月前
挑战整个人类面临的课题——向替代能源领域进军（151~152页）
45
4月前
“战力集中投入型”经营孕育技术革新（156-159）
20
4月前
技术革新需要提高企业的流动性（第159~161页）
26
4月前
创造从描绘梦想开始（168~169页）
22
4月前
描绘梦想，相信能行（170~174页）
52
4月前
乐观的设定目标（174~176页）
18
4月前
描绘梦想，积极开发，争当世界第一（176~181页）
26
4月前
实行阶段，悲观的审视构想（181~184页）
44
4月前
热情决定事情的成败（187-190页）
22
4月前
念导致成功（第190~192页）
32
4月前
成败取决于愿望的强弱（第193~194页）
41
4月前
愿望释放强大的能量（195~197页）
51
4月前
应该有效使用潜意识（第197~202页）
35
4月前
销售工作也要创造（202~206）
29
4月前
创造市场一——再结晶宝石的案例（206~219页）
28
3月前
蓝宝石单晶体的应用事例（219~222页）
35
3月前
创造性的意义（223~225页）
26
3月前
“想”就是最大的能量（225~228页）
44
3月前
独创性研究开发的时代到来了（238~241页）
49
3月前
由危机感产生的动机刺激和目标设定（241~243页
24
3月前
研究开发工作需要什么类型的领导人（243~246页）
48
3月前
人格决定研究成果（246~251页）
39
3月前
研究开发需要平衡的人格（251~255页）
38
3月前
潜意识给予不可思议的启示（255~258页）
49
3月前
幸运由自己创造（258~260页）
35
3月前
所有领导人都要具备的共同素质（260~261页）
49
3月前
从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动（261~264页）
27
3月前
消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量
30
3月前
减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
26
3月前
美国经营管理的问题点（264~270页）
39
3月前
制定企业理念，植入员工心中（270~272）
25
3月前
海外事业成败的关键在于领导人的人格（272~275页）
38
3月前
“能干经理”常犯的错误（275~278页）
24
3月前
世界通用的销售条件（286~287）
50
3月前
销售战略之一：首先把公司名字向社会渗透（288~292）
44
3月前
销售战略之四：在市场上有竞争力的价格（295~299页）
31
3月前
定价及经营定价是领导人的职责（299~301页）
47
3月前
生意能否做成，由经营者的思维方式决定（301~305页）
40
3月前
把卖不动的东西卖好，才是销售专家（323~329页）
59
2月前
商品普及、市场开发的5个阶段（329~332页）
27
2月前
确切掌握每一项事业的实态340-344
39
2月前
必须正确的看到经营的实态，344~348页
41
2月前
分部门核算和一一对应的会计原则（348~355页）
58
2月前
问答：有关经营管理的q &a（355-366）
16
2月前
中坚企业成长发展的原动力374-375
29
2月前
领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚（375-376）
31
2月前
领导人的条件之二：必须公平（376~378）
29
2月前
领导人的条件之三：必须具备自我牺牲的勇气和精神（378~380）
55
2月前
领导人的条件之四：遵循原理原则（380~384）
55
2月前
领导人的条件之五，拥有创造之心（384~387）
29
2月前
领导人的条件之六，具备勇气，襟怀坦白（387页）
31
2月前
领导人的条件之七：光明正大的追求利润（388~389页）
25
2月前
领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人（390~392页）
28
2月前
当今世界特别需要追求正道的人（392页）
26
2月前
鹿儿岛人对于西乡南州和大久保利通的不同评价（405~412页）
49
2月前
从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点（412~416页）
42
2月前
西乡南洲所提倡的领导人的理想形象（416~419页）
53
2月前
领导人要做的无非三条（419~421页）
52
2月前
关注大久保利通，学习他的冷静与理性（421~425页）
56
2月前

专辑主播

简介：制冷设备生产，冷库设计安装。稻盛和夫经营哲学，传统文化论语

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