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有效沟通

2051

声音（55）评价（0）

正序 | 倒序

第一节沟通的重要性
73
5月前
1.2.1 沟通的基本问题是心态
35
5月前
1.2.2 沟通的原理是关心
34
5月前
1.2.3 沟通的基本要求是主动
42
3月前
1.3.1 沟通的目的1——控制员工的行为
24
3月前
1.3.2 沟通的目的2——激励员工改善绩效
45
3月前
1.3.3沟通的目的3－4:表达情感+流通信息
35
3月前
第二章沟通的过程
54
3月前
2.1 影响编码的四个因素(上)
38
3月前
2.1 影响编码的四个因素(下)
39
3月前
2.2 渠道问题
35
2月前
2.3 沟通的漏斗
23
2月前
2.4 第2章小结
51
2月前
3.1.1 沟通的角度1——成功和倒闭的公司都有总经理
40
2月前
3.1.2 沟通的角度2——成功和倒闭的公司都配电脑
40
2月前
3.1.3 沟通的角度3——成功和倒闭的公司都开会
34
2月前
3.1.4 沟通的角度4——成功和倒闭的公司都打广告
33
2月前
3.2.1 沟通的方向1——向上沟通没有胆
39
2月前
3.2.2 沟通的方向2——水平沟通没有肺
48
2月前
3.2.3 沟通的方向3——水平沟通没有肺
41
2月前
3.2.4 沟通的方向4——传言(上)
47
2月前
3.2.4 沟通的方向4——传言(下)
54
2月前
3.3 第3章小结
34
2月前
4.1 沟通的个人障碍(上)
52
2月前
4.1 沟通的个人障碍(下)
37
2月前
4.2.1 沟通的组织障碍1——信息泛滥
48
2月前
4.2.2 沟通的组织障碍2——时间压力
51
2月前
4.2.3 沟通的组织障碍3——组织氛围
33
2月前
4.2.4 沟通的组织障碍4——信息过滤
20
2月前
4.2.5 沟通的组织障碍5——缺乏反馈
45
2月前
4.3 第4章小结
45
2月前
第五章克服沟通障碍
18
2月前
5.1 克服沟通的障碍1——利用反馈
44
2月前
5.2 克服沟通障碍2——简化语言
18
2月前
5.3 克服沟通障碍3——主动倾听(上):主动倾听的作用
22
2月前
5.3 克服沟通障碍3——主动倾听(中):关于主动倾听的几点建议
33
2月前
5.3 克服沟通障碍3——主动倾听(下):沟通时应避免的小动作
44
2月前
5.4 第5章小结
22
2月前
第六章讲话的态度
27
2月前
6.1 讲话的态度之一——退缩
24
2月前
6.2 讲话的态度之二——侵略
22
2月前
6.3 讲话的态度之三——积极
44
2月前
6.4 第6章小结
30
2月前
第七章行为语言
37
2月前
7.1 行为语言的构成
51
2月前
7.2.1 行为语言的类型1——领域行为
24
2月前
7.2.2 行为语言的类型2——礼貌行为(上)
42
2月前
7.2.2 行为语言的类型2——礼貌行为(下)
47
2月前
7.2.3 行为语言的类型3——伪装行为
26
2月前
7.2.4 行为语言的类型4——暗示行为
48
2月前
7.3 第7章小结
19
2月前
第八章让上司了解你的七个技巧
23
2月前
8.1 让上司了解你的七个技巧(上)
51
2月前
8.1 让上司了解你的七个技巧(下)
38
2月前
全书完结 8.2 第8章了解
18
2月前

专辑主播

简介：30年职业经理人，实战型人力资源专家，教练型领导力的实践者。

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