雷军的商业哲学：小米的成功秘密｜创业必读 管理宝典 小米的管理方法全案

在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是最有名的创新者，是软件、游戏、电商和天使投资领域的先行者。同时，他也一个遵从内心的理想主义者，是一个有英雄情结的人。事业上的辛苦和挫败他都可以忍受，唯独放不下的是建立一家世界一流公司的梦想还没有实现。随着小米手机掀起的狂潮，雷军也顺理成章地成为传统手机行业的颠覆者，并继续创造着小米神话！

上篇：雷军商业哲学

《成功就是颠覆世界：雷军的移动互联网战争》

本书是一本关于移动互联网趋势及移动互联网商机的书籍，主要介绍雷军如何成功做小米，他的商业远见、产品之道、饥饿营销、优秀管理经验等方面，是一本能给读者带来较大信息量和经济价值的书，书中不仅有雷军商业的远见，还有他的经营策略。

第一章 为梦想而战，四十岁再出发

第二章 神秘的布局者：他隐藏得够深

第三章 小米是一家“铁人三项”的公司

第四章 用互联网的思想武装小米

第五章 米粉经济：因为米粉，所以小米

第六章 极致思维：把自己逼疯，把别人逼死

第七章 小米内生态：野蛮生长，完善体系

第八章 小米外生态：撒豆成兵，调兵遣将

第九章 让金山拿到移动互联网的船票

第十章 跻身世界第一阵营：小米的国际化与想象力

第十一章 战略与战术：一百亿收入与一百亿市值

第十二章下一场战役，是对手还是朋友

下篇：小米管理方法全案

《向小米学管理：小米没有KPI》

近年来，随着小米手机等一系列产品的火爆，雷军和小米产品引起了业界的广泛关注，很多企业都把如何复制小米模式当做重要课题来研究。是什么让小米公司在五年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？本书结合互联网时代的企业需求，从企业文化、选才策略等角度全面解读了小米公司的企业管理方法，让更多的创业者可以从中受益。

第十三章软性管理：小米公司没有KPI

第十四章企业文化：先进用户引导型创新的移动互联网文化  

第十五章品牌效应：小米文化＋粉丝效应

第十六章选才策略：80％的时间用在了选人上

第十七章团队管理：全程参与，全员动员

第十八章控制力管理：期权+放权

第十九章构架管理：扁平化结构，优点式集结

第二十章领导魅力：影响力+传播力+个人品牌

第二十一章目标管理：最大限度地解放企业活力

第二十二章创新管理：放大消费痛点，抓住大众议程

第二十三章战略管理：低调创业，以周边地区为依托，开拓国际市场

第二十四章内外互动：工程师和用户之间的贴切沟通

第二十五章产品管理：为发烧而生，可持续创新满足新变革