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经营与管理做一个称职的80后管理者

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经营与管理做一个称职的80后管理者

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《孙子兵法》说：“克敌，攻城为下，攻心为上。”在管理上，这个道理同样适用。

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正序 | 倒序

用心管理
46
2月前
第一章拥有关怀员工的情操1员工与兄弟姐妹
57
2月前
第一章拥有关怀员工的情操2营造家的氛围
47
2月前
第一章拥有关怀员工的情操3利益分享
51
2月前
第一章拥有关怀员工的情操4员工的身心健康
32
2月前
第一章拥有关怀员工的情操5体罚与责罚吗
31
1月前
第一章拥有关怀员工的情操6见面会
31
1月前
第一章拥有关怀员工的情操7家的感觉
58
1月前
第一章拥有关怀员工的情操8软管理？
32
1月前
第一章拥有关怀员工的情操9爱你的员工
34
1月前
第一章拥有关怀员工的情操10以人为本
29
1月前
第一章拥有关怀员工的情操11管住员工的心
55
1月前
第一章关怀员工的情操12关怀投资/完
50
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者1权利不是万能的
35
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者2你不只是管理者
94
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者3口服液保健品
56
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者4一言堂
44
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者5忘了我是谁
144
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者6包容员工
40
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者7员工要说真话
44
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者8见面会，约见会
35
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者9管理者都对吗
26
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者10以权压人
46
1月前
第二章你是否能忘记自己是管理者11忠言逆耳
41
1月前
第二章你忘记自己是管理者12打成一片/完
50
1月前
第三章学会扮演一名倾听者1无形的“墙”
43
1月前
第三章学会扮演一名倾听者2沟通沟通
144
1月前
第三章学会扮演一名倾听者3身体语言
19
1月前
第三章学会扮演一名倾听者4无声的沟通
23
1月前
第三章学会扮演一名倾听者5言外之意
23
1月前
第三章学会扮演一名倾听者6站在对方的角度
175
1月前
第三章学会扮演一名倾听者7不要一本正经
22
1月前
第三章学会扮演一名倾听者8听见与听懂
20
1月前
第三章学会扮演一名倾听者9左耳进右耳出
30
1月前
第三章学会扮演一名倾听者10有效的倾听者
22
1月前
第三章学会扮演一名倾听者11揣测者
39
1月前
第三章学会扮演一名倾听者12你说的是......
29
1月前
第三章学会扮演一名倾听者13肢体语言
36
1月前
第三章学会扮演一名倾听者14非正式沟通/完
28
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者1一是一二是二
151
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者2讲真话讲实话
46
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者3言必信行必果
31
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者4口头承诺
48
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者5言行一致
123
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者6说一套做一套
114
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者7言行一致
21
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者8说了不算
25
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者9信之以坚
43
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者10以义取利
37
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者11对员工诚信
25
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者12木桶效应
43
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者13忠诚再忠诚
24
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者14口头支票
35
1月前
第四章绝不做轻诺寡信的管理者15社会属性
36
1月前
第四章不做轻诺寡信的管理者16“说了不算”/完
48
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”1不可丢面子
94
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”2伟大杠杆
46
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”3尊重员工
26
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”4做个吸铁石
125
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”5君子之交淡如水
37
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”6你认为这样好吗？
51
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”7旧事重提
22
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”8提出希望的人
23
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”9有效的批评
53
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”10给个面子吧
46
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”11人活脸树活皮
28
1月前
第五章懂得维护员工的“面子”12面子别人给吗
37
1月前
第五章维护员工的“面子”13平凡与不平凡/完
148
1月前
第六章切忌厚此薄彼1我是为公司工作
38
1月前
第六章切忌厚此薄彼2公私分明
47
1月前
第六章切忌厚此薄彼3程序公平
27
1月前
第六章切忌厚此薄彼4动之以情
149
1月前
第六章切忌厚此薄彼5人人是人才
126
1月前
第六章切忌厚此薄彼6各尽所能
30
1月前
第六章切忌厚此薄彼7都是人才
45
1月前
第六章切忌厚此薄彼8一呼百应
24
1月前
第六章切忌厚此薄彼9团队精神
37
1月前
第六章切忌厚此薄彼10不抢功
26
1月前
第六章切忌厚此薄彼11暗箭伤人
139
1月前
第六章切忌厚此薄彼12等级成见
47
1月前
第六章切忌厚此薄彼13公平竞争
24
1月前
第六章切忌厚此薄彼14率直的心胸
47
1月前
第六章切忌厚此薄彼15用人唯才/完
45
1月前
第七章充分授权意味着信任员工1不放心，做不好
30
1月前
第七章充分授权意味着信任员工2充分授权
27
1月前
第七章充分授权意味着信任员工3授权即掌权
115
1月前
第七章充分授权意味着信任员工4忙忙碌碌
18
1月前
第七章充分授权意味着信任员工5珍惜权力
118
1月前
第七章充分授权意味着信任员工6从头管到尾
39
1月前
第七章充分授权意味着信任员工7有效的忽略
30
1月前
第七章充分授权意味着信任员工8干得更好
38
1月前
第七章充分授权意味着信任员工9别人的认可
34
1月前
第七章充分授权意味着信任员工10盲目授权
47
1月前
第七章充分授权意味着信任员工11水涨船高
15
1月前
第七章充分授权意味着信任员工12面，线，点
19
1月前
第七章充分授权意味着信任员工13信任与放任
47
1月前
第七章授权意味着信任员工14一手软一手硬/完
30
29月前
第八章重在以身作则1管理自己
35
29月前
第八章重在以身作则2典范作用
25
29月前
第八章重在以身作则3领头羊与指挥家
27
29月前

专辑主播

简介：置身其中，用心聆听，用声音演绎真情。让声音为你我搭起友谊的桥梁。让我们一起努力吧。

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