规律教育领跑者
为企业打造最具权威的培训系统
帮助企业老板找到解决问题的核心
第一板块
体制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题!
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
1.如何解决员工工资一直在涨，工作积极性却没有彻底地改变？
2.如何解决现在企业招人越来越难，留人更难的问题？
3.如何解决员工跟老板总处于博弈状态，不能一条心的问题？
4.如何解决员工总是干不好，员工究竟是干不了还是不想干?
5.如何让员工愿意与老板共担风险，与企业共进退？
6.如何解决新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走？
7.如何避免老板在公司和不在公司，企业效益完全两样的现象。
第二板块
分:老板越干越累，问题总是不能解决，就是没有人替老板操心，归根结底就是老板不懂分。
1.如何在企业中复制更多像老板自己一样操心的人？
2.哪些权利可以分给员工，哪些权利坚决不能分?
3.如何分利润达到既提高营业额又能让员工全力以赴的效果？
4.老板怎样避免员工积累够经验就跳槽单干？
第三板块
股改:未来企业想要发展壮大、留住人才，股份制改革是必经之路。
1.为什么老板给员工分了干股，却没提升业绩，反而加速员工离职单干?
2.为什么和好友一起投钱创业，却往往坚持不过3年就反目成仇?
3.对于只投钱不干活的股东应该如何分配?
4.合作期间股东想单方面中途退出怎么办?
5.想让员工入股但员工不入该怎么办？
体制:
上升到社会就是，国家跟百姓之间的关系，
落地到企业就是，老板跟员工之间的关系。
一个国家、社会、民族最有效的改革就是体制改革。
企业体制：老板与员工的关系
体制就是收渔网的绳子
制度和机制就好比鱼网
在这个社会上存在两种人：
一种是设计者
一种是被设计者
一个组织的体制的制高点，决定了这个组织生存制高点以及活法
一个公司只要内部的体制不改革，所学一切都是苍白的。
作为一个商业领袖，必须能够学会在不同的局势，市场，为企业设计与时俱进的体制。
让团队所有伙伴，都能够进入角色，进而产生价值，才能让组织和谐，企业长久的发展。
思维：企业是谁的?
企业当成大家的，大家被你用，企业是你的，你被大家用。
此刻明了：经营企业就是在经营人，经营人就是经营设计背后强大的体制。
背后经营+关系
员工+老板关系
部门与部门的关系
让企业活的久，关系需要不断变化。
让一部分人先富起来、全民奔小康、实现中华民族伟大复兴中国梦。
经营体制在企业三大要素:
A经营者B生产资料C生产者
老板+资本+员工
经营关系的矛盾
人、没有好人，没有坏人
好的体制让懒惰员工变勤奋
坏的体制让勤奋员工变懒惰
体制不改革，一切改变都是修修补补。
大老板 研究体制设计 抓核心经常犯小错
小老板细节做得好 研究方式方法抓外围一犯就是大错
做老板要研究:人性、人心
人永远只会操心跟自身有关系的事，关系的大小决定操心的程度。
小老板经营事大老板经营人
小老板研究机制大老板研究体制
小老板研究怎么干大老板研究给谁干
小老板研究如何干，大老板研究如何分
