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阿米巴经营

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正序 | 倒序

致中国读者
64
1月前
阿米巴经营
30
1月前
阿米巴经营体制的功效
27
1月前
哲学是阿米巴成功的前提
16
1月前
三，领导人率先垂范，四，不要病急乱投医
39
1月前
与七名同志一起开创的企业
48
1月前
确立经营理念
36
1月前
把变大的组织划小
47
1月前
阿米巴经营的三个目的
32
1月前
需要的不是过去的数字，而是现在的数字
15
27月前
判断基准：作为人，何谓正确
16
27月前
销售最大化，费用最小化
15
24月前
依据原理原则诞生的分部门核算制度
24
23月前
直接传递市场动向，迅疾对应
28
23月前
培养具有经营者意识的人才
48
21月前
化解劳资对立的大家族主义
44
21月前
经营理念共有、信息共有、就能提高员工的经营者意识
41
19月前
让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
48
17月前
组织并非分得越小越好
18
15月前
经常调整组织
43
14月前
需要公平公正的判断
16
14月前
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
45
12月前
领导人应该成为公正的裁判
32
10月前
不撒谎，不骗人，要正直
20
9月前
哲学要在经营中具体活用
45
8月前
要把有实力的人提拔为组织的领导者
31
7月前
绩效主义和人的心理
44
6月前
做成他人无法模仿的事业
47
5月前
首先有职能，然后依据职能构建组织
34
2月前

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