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阿米巴经营

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阿米巴经营

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正序 | 倒序

致中国读者
17
1月前
阿米巴经营
27
1月前
阿米巴经营体质的功效
32
1月前
哲学是阿米巴成功的前提
32
1月前
三，领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手，四，不要病急乱投医
28
1月前
与七名同志一起开创的企业
41
1月前
确立经营理念
25
1月前
把变大的组织划小
37
1月前
阿米巴经营的三个目的
19
28月前
需要的不是过去的数字，而是现在的数字
17
27月前
判断基准：作为人，何为正确
37
26月前
销售最大化，费用最小化
25
24月前
依据原理原则诞生的分部门核算制度
36
23月前
直接全体市场动向，迅疾对应
32
22月前
希望获得共同经营的伙伴
37
21月前
化解劳资对立的大家族主义
49
20月前
经营理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识
41
19月前
让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
41
17月前
组织并非分得越小越好
33
15月前
经常调整组织
20
14月前
需要公平公正的判断
22
13月前
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
43
11月前
领导人应该成为公正的裁判
27
10月前
不撒谎，不骗人，要正直
36
9月前
哲学要在经营中具体活用
36
8月前
要把有实力的人提拔为组织的领导者
18
7月前
绩效主义和人的心理
24
6月前
做成他人无法模仿的事业
37
5月前
首先有职能，然后依据职能构建组织
40
7小时前

专辑主播

东隆_袁仁怡

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