打江山与守江山:如何掌握公司的控制权?

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陈欧(聚美优品创始人)曾创立GG游戏平台,因引入天使投资人,使陈欧手里的股权只剩下30%,失去了对公司的掌控,最终被排挤出去。

2010年5月,于刚从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利,于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。

 真功夫蔡达标和潘宇海股权均分,先是各占50%,资本进入后为47%:47%,两人纷争不断,2010年上市计划也最终泡汤。

  海底捞由四位好友共同创建,各占25%股份,四个合伙人组成了两个家庭后,张勇夫妇和施永宏夫妇各占50%,后施永宏向张勇转让了18%的股权,股权比例调整为32%:68%,海底捞从此步入了快速发展的通道。

后”双创“时代,一个极度残忍的真相是:没有人在乎创始人付出多少,投资人也不是以掠夺为目的,他们只想”借鸡生蛋”。

股权结构设计往往是商业谈判桌上互撕的结果,激情和梦想、义气和冲动只能让自己暴露底牌,失去底线。

大成律师借喜马拉雅的宝地开讲,让更多的创业者的江山永固,再向上天借用五百年。