如何建立科学有效的、股权激励分配体系？
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
股权激励对象的四种对象：
1.拥有雄厚资本的人
2.拥有丰富资源的人
3.拥有超人智慧的人
4.拥有过人能力的人
如何制定公司目标？
股权激励不是分过去，而是分未来，
不是分过去的存量，而是分未来的增量。
基于过去的贡献——股权奖励
基于未来的创造——股权激励
目标制定之前必须要进行的五大思考：
一、 未来五年的世界将会变得怎么样？
（你的思想创造你的世界）
二、 在这个世界里，我要扮演一个什么样的角色？
（你的定位决定你的地位）
三、 达到目标，需要具备哪些核心竞争优势？
（产品，渠道，技术，团队，商业模式）
四、 当下的我是怎样的？
（理性的，真实的看待自己，目前处于什么阶段）
五、 我的下一步是、、、、、
（怎么样生存下来，才能有一定的现金流，我的核心业务是什么？）
经营企业最起码看三步：
未来3~5年会有什么样的新模式，新的产品，有可能替代我，提前做好布局？
1当下立足点是什么？
（短期目标1~3年）核心业务、当下模式
2后期爆发点是什么？
（中期目标3~5年）增长业务、转型升级
3未来转折点是什么？
（前期目标5~8年）种子业务、颠覆创新
目标制定遵循的三个法则 ：
1，今年我全部的精力和时间，只做一件事，请问哪件事对公司，以及个人的成长，最有意义、最有价值？
2，如果第一件事已经完成，我还有时间和精力做第二件事情，第二件对企业我个人而言，最有意义、最有价值的事情，又是什么？
3，第二件事情已经完成了，我居然还有时间和精力做第三件事情，第三件对公司和个人而言，最有价值、最有意义的事情，又是什么？
部门目标制定必须遵循的五大原则：
一、必须划小经营单位，并独立核算，自负盈亏，公司，部门，岗位，个人事项
二、必须由部门负责人定好，各个部门的经营目标，工作核心工作重点工作价值
三、部门目标和机制，必须由公司最终确定，目标定的越高，薪酬分配就越高。
四、必须有宏观的任务，以终为始（工作计划书）把宏观任务，分解，量化。
五、公司与各部门负责人必须签订军令状及责任书，并公众承诺。
公司通常定三档目标：
1保底目标 2冲刺目标 3挑战目标
制定工作计划习惯：
每天写工作总结，晚上睡觉前想一想，哪些地方还可以优化做得更好。
明确关键任务，确认执行标准：
做事的四个维度：
任务名称、执行标准、任务权重.资源支持。
一、任务名称：干什么
任务来源分为：
①上级安排②岗位职责需要 ③客户需求
二、执行标准：干到什么程度
衡量执行标准六大要素：
数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度
（目标要量化，用数据做支撑）
三化原则
1. 细化 2.量化 3.流程化
（让内部顾客决定对方的工资奖金，晋升去留）
三、任务权重
1各项任务，用百分比，呈现出轻重缓急
2任务的下达者占主导地位，双方沟通达成一致落地执行。
四、资源支持
人（多少人什么人）财（多少资金）
物（什么物资）权（授予权限）
如何提炼各项任务的考核标准 ？
公司三不做的原则：
1任务不能考核的，不需要做
2即使能考核，没有考核六大要素的不要做。
3没有关键指标的任务，不需要做
如何签订军令状、公众承诺的标准：
1不准残害身体
2不得伤害家人
3不得妨碍社会
经营企业就是在经营人，经营人就是经营人的劲，人的劲来自于两大驱动：
一、 利益驱动
二、 风险驱动
如何操作超额激励薪酬？
设定心理平衡点，盈亏平衡点，只分增量的部分，一切按照价值分配，每一个公司，每个部门，每一个员工，进行独立核算，自负盈亏。
核心原则：拿我所干，干我所拿。
后勤部门：事项化管理，拿我所干，干我所难。
决定一个人命运的不是性格，而是他的心智和认知。
认知升级的7个阶段：
一、 对自己的言行毫无觉察，一切行为依托本能。
二、 开始关注自己行为背后的原因会思考，为什么这么说，这么做？
三、 逐渐的接纳自己，减少内耗，心态平和而稳定，不会被情绪控制着自己。
四、 经过长期的自我觉察和自我反省之后，行动力越来越强，越来越自律。
五、 做事情进入极度专注的状态，陶醉其中，物我两忘，酣畅淋漓。
六、 生命创造力，逐渐增强，有一颗利他之心，诸恶莫做，众善奉行。
七、 开悟觉醒，找到自己人生的使命目标，明白了我是谁，我从哪里来？要到哪里去？
多元化价值观
地球之所以美丽，是因为它保持了物种的多样性。
人生之所以精彩，是因为让自己的价值观多元化。
一个人的成就是多样化的。
破山中贼易，破心中贼难。
真正的教育是一个大教育。
（真正的教育是不局限于血脉范围的）
以身作则，身教大于言教
想让孩子养成学习的习惯，自己以身作则。
想让孩子养成运动的习惯，自己以身作则。
在家里布置一个书房和，健身房，决定孩子未来成就的核心量化指标，就是孩子的阅读习惯，认知的深度，宽度以及广度、多去赞美自己的孩子，越认可他，他的动力就会越强。
