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结构思考力②:透过结构看问题解决

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结构思考力②:透过结构看问题解决

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正序 | 倒序

01 导论解决结构化问题的底层逻辑解决问题遵守的三个原则1
50
18月前
02 导论解决结构化问题的底层逻辑解决问题遵守的三个原则2
47
18月前
03 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题遵守的三个原则3
37
18月前
04 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题遵守的三个原则4
26
18月前
05 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题包含的三个层次
37
18月前
06 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题遵循的五个步骤1
21
18月前
07 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题遵循的五个步骤2
52
18月前
08 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题遵循的五个步骤3
37
18月前
09 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题的五个步骤4
32
18月前
10 导论解决结构化问题的底层逻辑——解决问题遵循的五个步骤5
45
18月前
011 第一章明确目标，界定问题
38
12月前
012 第一节认清问题的本质
18
11月前
013 第二节分清问题的类型
21
10月前
014 第三节界定问题1——巧用5W1H描述客观现实(上)
48
9月前
015 第三节界定问题1——巧用5W1H描述客观现实(下)
25
8月前
016 第三节界定问题2——借助SMART原则搞清楚期望
37
7月前
017 第三节界定问题3——使用问题陈述表界定问题
31
6月前
018 第二章拆解问题，锁定要素
48
5月前
019 第一节拆解问题原则——拆解问题要素符合MECE原则
19
4月前
020 第一节拆解问题原则——拆解关键要素时符合归纳结构的三种顺序
27
3月前
021 第二节拆解问题的方法
38
2月前
022 第二节拆解问题的方法——自下而上，以事实为基础，通过有效分类找出关联
25
1月前
023 第二节拆解问题的方法——自上而下，运用框架提高拆解效率
21
13小时前

专辑主播

简介：30年职业经理人，实战型人力资源专家，教练型领导力的实践者。

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