从财务新视角洞察企业的增长逻辑

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时常想,未来我们到底有多少种可能,很多人曾对我讲,你还那么年轻,未来有很多种无限的可能,我也在想,我以后要变成什么样的人,我以前喜欢毕淑敏,我觉得她的文字,朴实却有力量,生活又不缺诗意,做的是心理医生,积善行德,文字叙述的是生活中的点滴确幸!所以我想长大了变成她,因此没有放下读书的习惯,喜欢写点无病呻吟的自说自话的文字,但是走着走着,我发现当下生活中更吸引我的,是挑战自己,是一次又一次的与自己对抗,你哭过,你想放弃过,你也妥协过,但是过去之后,依然还是迎头面对,这也许就是才是真爱,无论怎样,你都愿意,继续走下去。在混沌的所有课里面除了教授的课,最喜欢的就是张首晟教授的课还有单喆慜老师的课,单喆慜老师的课,除了教会你工具类应用的知识,还有超正的三观,30岁,我的未来,我想可以朝着单喆慜老师的方向发展!对于单喆慜老师的课,我想从自己公司的角度去套一下,分析一下!卖什么?---服务我们公司是做品牌数字网站,定位服务的客户是上市公司;我们卖给上市公司的品牌数字网站,卖的是什么呢?上市公司的官网需要什么呢,需要三点:第一、体现自己公司基因特点---与众不同,既要展示自己的企业形象又要展示自己的发展前景,因为上市公司的官网,除了客户、竞争对手、员工以外,还需要给投资人看,所以一定要展现更多的稳重及未来可期!第二、体现公司的组织架构的完善,除了正常的企业官网的展示内容以外,一般还需要展示自己的采购平台,党建和社会责任,还有第三方的平台,例如说,自有商城、淘宝、京东等!第三、体现上市的独有的视觉传达,自己的VI的延展,品牌文化的传达,从狭义和广义上作为自己价值的展示,重复加深自己需求方对自己企业的认知!怎么卖?---传统其实,我们公司的发展一直是以技术为基础,公司的80%都是技术人员,销售做的真的是很传统,电话加拜访,老客户转介绍,朋友介绍,同学推荐,没有形成自己的一套方法论,拼多多的拼团,我们是否可以借鉴一下,这个波及面太广了,高频提高自己的曝光率,我们在产品方面的功夫一点都没有遗传到销售方面,这也是我们目前的最大的短板,参考我们同行的方法论,感觉也是有点弱,该如何推式加拉式获取更多的客户资源,感觉现在是我们的第一要任!怎么赚钱?---向商家收费我们发展方向是向工业4.0的模式和大数据的融合,根据单喆慜老师借鉴曾明教授从点线面体方向来讲点:我们和客户都是点,这个点不是简单的我们与客户,而是客户的痛点,我们的客户是谁,他的痛点在哪里?这是我们赚钱的锚点!线:合作是线的生意,是我们和客户的连接;线是我们的解决方案,我们的解决方案是根据客户的需求做单一方向定制的模块化!面:解决方案的落地执行结果,面也是单一方向定制的模块化,不同的需求,不同的内容,在某一模块定制,其他方向全部统一!体:拥有了跟更多的面,才有了更多的数据,往大数据方向定位,做更多的数据分析,提高ROI!以上是这节课的收获,如有不足,还请指正!
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