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每日一谈，提高认知

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每日一谈，提高认知

2090

读书最好的境界是进得去，出得来，此书既有理论的提炼，又有可操作性，是一本好书推荐大家读一读，让我们一起快乐的做猎头吧！

声音（53）评价（1）

正序 | 倒序

百万猎头从入门到精通
63
1月前
语言当面，行为当面话术参考
45
1月前
候选人跳槽的动机究竟有哪些？
59
1月前
如何挖掘出候选人看机会的真实动机？
55
29月前
如何了解候选人在目前公司发展的真实状况？
45
28月前
如何判断候选人手中有没有内部机会？
36
28月前
如何判断候选人有没有其他的外部机会？
50
28月前
当候选人手中有其他机会时，如何判断其是否对我提供的机会构成威胁？
24
27月前
如何提炼出提供职位的卖点？
42
27月前
如何将职位的卖点和候选人的需求匹配起来？
35
27月前
当职位满足不了候选人的某些需求时，我该怎么办？
40
27月前
如何挖掘候选人的潜在需求？
51
27月前
如何确认候选人真实的薪资期望？
52
26月前
如何确认客户公司给出的薪资范围？
45
26月前
如何让候选人和我结成统一战线，不会试图绕过我去跟客户公司的人事沟通
52
25月前
薪资谈判时离达成一致，只有一步之遥，但候选人坚决不肯退让时，我该怎么办？
47
24月前
薪资谈判时离达成一致，只有一步之遥，但客户公司坚决不肯退让时，我该怎么办？
40
24月前
配合站就是一个唱红脸，说好话，一个唱白脸说坏话的一种谈判的战术
54
23月前
候选人拒绝了offer，如何判断其理由的真假？
51
23月前
候选人拒绝配合背景调查，我该怎么办？
25
23月前
候选人提供不了直线经理做背景调查人，我该怎么办？
35
23月前
候选人提供的背景调查人对其评价不高，我该怎么办？
45
23月前
背景调查发现造假，我该怎么办？
29
23月前
候选人遭遇公司挽留时，我该怎么办？
20
22月前
候选人遭遇公司强留时，我该怎么办？
44
22月前
候选人想选择另一个offer，我该怎么办？
50
22月前
提出离职时，候选人所在公司要求其签竞业禁止协议怎么办？
22
22月前
帮助候选人顺利度过保证期？
25
21月前
候选人无法度过保证期时，我该怎么办？
32
21月前
要不要做面试辅导？
24
21月前
如何做面试辅导？
42
19月前
如何面试候选人才有效？
46
19月前
候选人不肯修改简历，我该如何应对？
45
19月前
要不要帮候选人写简历？
29
19月前
如何判断一份简历写的好不好？
49
19月前
如何和人事建立战略伙伴关系
51
19月前
如何应对只讲关系的人事？
35
18月前
客户公司的人事内部关系复杂，我该投靠谁？
50
16月前
如何向人事索要职位？
35
16月前
如何询问人事关于职位信息方面的问题？
22
13月前
如何询问人事职位的进展情况
32
12月前
人事给出的职位信息少，职位推进慢，我该怎么办？
32
12月前
为什么必须向人事营销我的候选人
64
9月前
如何向人事营销我的候选人
18
8月前
认识职位需求部门的领导是否可以绕开人事直接获取职位信息
37
11月前
如何在面试后，通过人事获得部门对候选人的真实反馈？
24
5月前
如何让人事信服你对候选人的管控能力？
19
5月前
面对人事“怎么没有人推荐给我”的质问，我该怎么办？
16
5月前
部门领导包括哪些人？
33
5月前
为什么要认识招聘职位的部门领导
45
20小时前
如何认识招聘职位的部门领导？
34
20小时前
如何让HR引荐部门领导
45
20小时前
如何与部门领导保持长期的动态联系？
26
20小时前

专辑主播

简介：爱分享的严拉拉，好看的书，好听的歌，有趣的故事，都愿意与大家分享。

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