质量成本控制方法与实施策略

质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。

课程大纲：
　　一、为什么要做质量成本控制
　　1、案例分析
　　2、质量成本控制的意义
　　二、质量成本控制方法
　　1、质量成本控制的思路
　　2、质量成本控制三大原则
　　3、质量成本控制的三个阶段
　　三、质量成本控制实施及实例分析
　　1、事前控制策略
　　(1)预算法
　　(2)FMEA 分析法
　　(3)防错法
　　2、事中控制策略
　　(1)“三检制”实施法
　　(2)自働化实施法
　　(3)快速反应法
　　(4)SPC过程控制法
　　3、事后控制策略
　　(1)流程优化法
　　(2)PONC 法
　　(3)持续改进法
　　(4)8D 报告法
讲师简介：
　　赵又德
　　生产管理高级培训讲师，国家注册管理咨询师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。
　　擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。
　　服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。