您是否面临这些挑战？
经常面临想用人时无人可用的困境，只能用外部招募的方式填补关键人才缺口，成本高，成活率低。
一些从组织流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没，没有提前识别和激励他们。
采用单一固定的模式，按部就班培养人才，那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长，造成高潜人才浪费和流失。
近几年，人力资本在企业发展过程占有举足轻重的地位，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前，高素质人才已经成为了企业实现可持续发展，保持核心竞争力的关键。尤其是在企业发展初期，进行人才梯队建设是企业未来人才战略发展的基础。将人才按照层次、类别、经历的不同进行整合，形成人才梯队，是推动企业有序、可持续发展的重要保障。因此，针对企业人才梯队建设的问题进行了研究，希望能够企业发展管理者提供一定的帮助与启示。
科学技术是第一生产力，人才资本是第一资本。这些大道理大家都懂。但在实际工作中，企业一把手往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉”，没有真抓实干地去重视人才，不敢用真金实银去聘用人才，谈不上真心实意地关爱人才，这种现象必须彻底改变。
人才梯队建设是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才 起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,如何吸引人才留住人才成为中小企业管理者需要思考的问题。通过对中小企业自身特点的分析,针对企业在吸引和留住人才方面所面临困难,提出了中小企业提高人才队伍建设的一些策略。
那么，问题来了，如何解决人才梯队建设问题，更好的留住人才，为我所用，尽在爱上微课堂本周五史斌老师带来的《互联网时代人才梯队建设》，机会永远留给有准备的人，我们，在直播间等您！
