“做多错多，少做少错，不做不错”什么意思？怎么理解

其实，这句话的本意是指用犯错的绝对次数来评价一个人是不正确的。

如果一个人犯错误的几率是相同的，那么事情做的越多，那么出错的绝对次数也就越多。如果做的事情越少，那么出错的次数也就越少。

但是，这是基于一个平均的出错概率而言！事实上，有些人，做事情多，但是正确率高，所以出错的次数少，不能说这种人做事情少。反之，有的人做事情少，但是错误率高，出错次数高，但是不能就因为出错次数多就认为这个人做事情多。

实际上，考评就是要考核以下方面：

第一，究竟做了哪些事情，难度是多少。

难度高的事情，花的时间多，出错概率也高，这是可以理解的。

简单工作，如果经常出问题，这种人绝对不能用。

第二，看出错是原则问题，还是细节问题？是方法问题，还是想法问题？

不太重要的细节，可以允许出一些小问题。关键的细节问题，可以允许偶尔出一二次问题。但是，原则问题绝对不允许出问题。

出问题，是工作方法的原因，可以给机会改进。但是，如果是思想问题，那就必须严肃处理。这里的思想问题，就是指在工作中夹杂一些私心杂念、假公济私、损公肥私的行为。

下面举例子说明：

某单位的生产经理，越权擅自修改设备参数，且未通知生产工程师，结果导致大量产品报废。老板觉得是好心办了坏事，并未严肃处理。后来又出了多起类似事件，老板还是没有处理。结果就是这个生产经理胆子越来越大，很多专业上的事情，都是不懂装懂，最终导致企业上千万的损失而倒闭。其实，第一次犯错，虽然可以理解为好心办了坏事，但是性质也是很严重的，明显属于触犯了原则问题。后面类似的问题一再发生，那就不是方法问题了，而是明显的思想问题。对此老板还未加以警觉，那么后果也是必然的。

某公司有二个生产工程师，负责相同的工作。一个经常出错，一个就没出过错。那个经常出错的，每次出错老板都很重视，经常找他谈话，了解情况。那个没出过错的，反而倒是一次也没有谈过话。工人都知道，那个经常出错的，怕出问题，所以很多时候都是找那个不出错的工程师帮忙。但是，谁也没想到，二年后，那个经常出错的工程师反而被升级加薪了。有人不服，老板对此给出的解释二点：第一，错的多，说明做的多。第二，错的多，说明单位付出的成本高，所以要留住他。据说，后来那个不出错的工程师就再也不帮忙了，并且不久之后就辞职了。