如何调整工资才能调动工人积极性？

在澳大利亚的国家公园里,有一个问题一直困扰着公园管理员,袋鼠总是能从 圈养它的围栏里跑出来,管理员不得已将围栏进行了加高处理,可是袋鼠仍然跳出 来逃脱掉,不管管理员再如何加固加高围栏,袋鼠始终不受限制,进出自由.管理员 很纳闷,这时公园里的长颈鹿说话了:“你就是把围栏加高到500米，它照样可以出 去。”“是何缘故？你快说。”管理员问道。“因为你的围栏加得再高，可是你的 门就从来不锁。”长颈鹿一语道破天机。 这时一个非常有趣的寓言故事，它从管理实践的角度所体现的哲理无疑是深 刻的，围栏代表了制度，门就是考核。制度订得再完善，再精细，如果不进行切 实有效的考核，同样是废纸一堆。 正所谓：“工欲善其事，必先利其器。”建立起完备的管理制度，只能意味 着我们完成了第一步，更为关键的还是与制度密切相关的绩效的有效实施机制 ----所以建立系统效率指标绩效考核体系是“把门锁好”，是管理制 度的制度。 所谓系统效率指标绩效考核体系，它是市场经经济理论的应用，是人性化管理的卓越体现！





到HR369人力资源论坛网站查看回答详情>>