如何避开激励机制建立的误区

01 健全的机制比物质激励更重要
不可否认，丰厚的薪酬和物质激励确实可以让员工们工作起来更加卖力。但有研究发现，物质激励只能带来短期的愉悦。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。
原因在于，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用，而认同感及对个人地位的肯定，能够使员工产生源源不断卜激的动力。
作为管理者，应该认识到这一点：认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，并建立起一套健全的机制。让他们在工作中获得某种成就感和认同感，同时给予上升的空间，这样才能长久的留住员工。
02 物质与精神激励配合，带来更高的生产力
有些管理者认为任何阶段性的进步都应给予物质激励，而有些管理者认为精神上的奖励更能让员工持快乐的心情，不遗余力地在工作间歇时间推行一些举措。
两种方式都有不正确的地方，前者激励形式单一，易造成激励型衡袜的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，拦蚂激励效果也不尽如人意。后者虽然员工们都很享受休息时间，但不一定都会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现，有些甚至会拖延上班的时间。
正确的做法是，在理清员工需求的前提下，将物质和精神激励进行有机的结合，并实现形式上多样化和灵活性，这样才能保证实现激励效应的最大化，让员工在工作期间全身心投入到工作。