国有企业管理心得体会---坚守初心,以新发展理念引领企业高质量发展

“ 不忘初心 、牢记使命” 主题教育 我认为不但要思想上认真学习，而是要行动起来，在国有企业的管理中践行使命。当前公司改革、经营等各项任务异常繁重。对我个人来说，组织把我放在这样的工作岗位上，就始终将公司高质量发展作为最终使命。下面，结合主题教育以及我个人岗位实际，提出几点想法。

一、我们要带头维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，不折不扣贯彻执行中央的主题教育部署。主题教育不但是要向党中央看齐，更是要做到表里合一、知行合一。具体到我们公司的经营管理来说，不只能是嘴上说说，面上学学，重要是落实到经营管理的各个方面、各项工作中上。

二、我们要有强烈的担当精神，勇于自我革命，敢于创新。新形势下，公司面临着许多严峻的挑战。我们必须提升公司的经营创效能力，推动企业高质量发展。一要推行依法合规管理。从上到下的公司所有领导干部员工都要树立有法可依、有章必循、合规管理的观念。二要要坚持以市场为导向，提升公司的经营效率。新时代新形势下，面对复杂的经济形势与市场环境，公司要按“集约、精益、全面、统筹”原则，优化资源配置，创新驱动，全力提升公司经营效率，扩大业绩。三要优化流程，降低各项管理成本。系统地梳理投资、经营各流程，削减多余环节，提升管理水平，实现降本增效。四要常抓生产安全。仓储物流业的行业安全规范较多，对我们经营带来极大的管理压力。但安全是企业长远发展的基础，面对挑战我们必须从专业队伍、制度体系、技术方法等方面入手，加快安全长效机制建设。五要提高公司的项目开发与管理能力。一个仓库就是一个项目，一个码头驻点也是一个项目，现时无论是仓库还是码头驻点，我们的项目明显不足。我们有必要提高项目的开发能力，可以通过自有、租赁、共建合作、甚至参股的形式去参与项目开发，从而提高我们项目运营的数量与管理水平。

三、坚决反对形式主义、官僚主义，加强管理团队的作风建设。公司能否实现高质量发展，关键在人，在于干部队伍的作风。我们要力戒形式主义、官僚主义，教育引导管理团队树立正确价值观，真抓实干，转变作风。公司作为传统仓储物流服务行业，面临的开放性市场，竞争者众多，而竞争非常激烈，公司在经营过程中的问题与困难也各种各样。作为公司的干部，要始终把公司、行业的关注点、发展趋势放在心上，想问题、作决策、定规划，都要坚持市场导向，到市场中去走访，去调研，实实际际思考公司的发展定位与经营管理。

四、新时代要有新作为。中国特色社会主义进入新时代，同样市场经济也进入新的时代、新的周期。无论是从复杂的国际形势，还是竞争激烈的国内市场，我们公司所面对的挑战、阻力比以往任何时期都大。套用政治话语来说，我们将有许多“雪山”、“草地”在跨越，还有许多“娄山关”要征服，在公司长青的征路上，我们每一位干部都是主角、都有一份责任。作为公司的干部，只要我们有强烈的担当精神，有做事做实事的真本领，有卓越的执行能力，我们公司高质量发展就会早日实现。

企业管理永远在路上。而新时代，新征程，企业的发展更不可能都是平坦的大道。身为公司的领导干部，我深知责任重大，不敢松懈，希望与我的团队，通过深化改革、创新管理、提高企业管理质量与效益，努力达成组织给我的使命。