绩效与薪酬的关系是什么

绩效和薪酬是密切相关的，通常绩效会影响薪酬的决定和分配。
首先，绩效是薪酬的主要决定因素之一。绩效好的员工通常会获得更高的薪酬，因为他们的工作表现可以为企业创造更多的价值和贡献。而绩效不佳的员工则可能只能获得基本工资或低于平均水平的薪酬，以激励他们提高工作表现。
其次，薪酬可以作为激励员工提高绩效的一种手段。通过设置合理的薪酬制度，可以激励员工提高工作表现和绩效，进而提高企业的效益和竞争力。这种激励机制可以促进员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，从而实现企业与员工共赢。
最后，绩效管理和薪酬管理需要相互配合和协调。绩效管理需要建立科学的考核和评估制度，确保绩效考核的公正和客观。而薪酬管理则需要建立合理的薪酬制度，根据绩效考核结果进行薪酬分配。两者需要相互协调和配合，以实现企业的目标和员工的激励。
因此，绩效和薪酬的关系是相互依存、相互影响的。绩效好的员工可以获得更高的薪酬，而薪酬也可以作为激励员工提高绩效的手段。企业需要建立科学的绩效管理和薪酬管理制度，以促进企业和员工的共同发展。

绩效可以作为发放薪酬的参考，依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬。

绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。

绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面，受文化、历史、政治及经济因素的直接影响。薪酬系统的历史发展趋势对绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的。通常，它们不但可以为了解员工最注重哪些类型的薪酬奠定基础，还可以告诫企业应该回避哪些问题。

在企业实际中，薪酬的发放是全部按绩效来还是部分能参考，就要根据具体的岗位和企业实际来实行了。