碧桂园到底是搞教育，还是房地产

主业地产
教育应该是分支业务

2014年10月，碧桂园成立碧桂园教育集团，从事教育行业的投资和管理、教育咨询服务、教育文化交流策划、教育项目推广业务，并将碧桂园旗下学校纳入统一管理运营。
房地产企业旗下的教育业务，普遍在发展初期扮演着社区配套设施角色，发挥拉动房地产项目销售的隐性作用。
“地产+教育”已经成为房地产项目中普遍出现的配套搭配，但是碧桂园涉足教育的故事却足以称为改变其发展方向的转折。
1994年，杨国强承接下顺德碧桂园因房地产市场危机而面临滞销烂尾，而策划人王志刚当时为其提出了以教育带动楼盘销售的理念。
碧桂园首家学校广东碧桂园学校由此而生，并成功以国际学校的定位带动了为子女就学条件而购房的一批人，为碧桂园挖崛到了不菲的资金。
在碧桂园持续至今的三四线城市项目开发中，也依然可以寻觅到与当年顺德碧桂园营销的相似之处。
在三四线城市位置偏远而公共配套设施并不完善的项目中，碧桂园自身投建的学校往往能与楼盘销售和社区建设产生互动，以教育资源满足业主的同时，还能够凭借学位及入学条件优惠促进楼盘的销售。
这种单纯作为房地产社区配套的定位，或许也正是碧桂园在长达二十年的时间中未曾真正发掘教育业务价值的原因。
碧桂园前任执行董事兼首席财务官吴建斌在2015年也曾言道，“教育这块资源对住宅产业的推进发挥了非常重要的作用，过去二十年来碧桂园一直打造教育产业，之前对上市不太了解，所以一直搁置。”
近年教育市场的庞大空间日益吸引资本的青睐，也让房企开始意识到了挖崛教育业务新利润增长点的可能性。但倘若分拆教育业务独立上市，如何同时满足上市规则和民办教育法、如何摆脱对房地产社区的依赖性则成为摆在房企面前的一道难题。
这或许正是碧桂园当前烦恼之处。从学校的拓展来看，碧桂园教育集团已经开始尝试在碧桂园楼盘社区以外创办学校。