Airbnb是一款怎样的产品？

Airbnb是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5万条。AirBnB被时代周刊称为"住房中的EBay"。讲的通俗一点儿就是国内类似于家庭旅馆。他开创了闲置房，旅馆，酒店等网络资源整合，类似于国内的出租行业的滴滴出行。只不过它不存在和国家法律法规之间的矛盾冲突问题，所以发展迅速，覆盖面广。

相对于国内的同行爱日租，Airbnb的已经定好了下一步的战略目标：从提供短租服务 —— 到转型为全方位的旅游平台。而爱日租虽然是最早进入中国的在线短租玩家，曾与Airbnb一同教育国内短租用户和创业者，风光之时也曾给出千万级推广大单，还收到过Homeaway和艺龙收购邀约。不过，当蚂蚁短租、小猪短租和游天下等竞争者兴起之时，爱日租却因资金链断裂关闭，成为在线短租行业先烈。

国内为什么发展不起来像Airbnb一样的平台呢？

在酒店旅行行业，中国已经形成了一道产业链，酒店业主（旅游景点）---旅游批发商--实体店面建设。

在酒店行业，现在连锁酒店在2011年开始疯狂扩张以来，酒店住宿已经开始了价格战，再加上中介机构的不断扩张，酒店也必须依赖中间商去招揽顾客，目前因为经济萎靡已经开始出现了逐渐变冷的状况。

资源批发商，现在规模比较大的就是携程和艺龙了。他们通过前期的不断烧钱而快速的累加客户，再加上返款等激励措施，让他们在批发商这个角色站得更稳。

再来看看他们的业绩，虽然有了用户量但是利润还是在直线下降。这就是国内同行无法比肩Airbnb的原因所在，没有正确的盈利模式，只是一味的通过烧钱来换取流量，但利润的获取还是少了又少。

而Airbnb为什么发展的这么好呢？

一，核心价值观不同

Airbnb通过改变租住意识

人们大多不愿意让陌生人住进自己家里，安全问题，隐私问题，各种问题，一直让房东们望而却步。对客人来讲是一样的。本来一个人出去就不安全，还住在别人家里?房东有歹意怎么办?但世界上总有那么几个喜欢吃螃蟹的家伙，但大家都觉得这个螃蟹不但没毒，还挺好吃的时候，这事就越来越好办了。

培养市场并不是容易的事情，而Airbnb能做到现在这样让大家放心也不是幸运或者一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾出过大事。2011年7月，一位Airbnb的房东遭洗劫，人们指责Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危机。当然，最终Airbnb挺过了那次危机，经历了一次打击后，Airbnb更强健了。

二、多样化发展---模式多样化应用

Airbnb红了之后，市场上出现不少Airbnb的山寨者，或者委婉点说，是效仿者。有的效仿者原封不动地抄袭了Airbnb，比如HouseTrip和Wimdu，以及国内的一些团队，他们利用Airbnb没有能力垄断全部市场这一机会迅速崛起。另有一部分效仿者找到了自身与Airbnb的差异点，并加以利用，例如Luxury Retreats和Inspirato等这种定位于高端用户的类Airbnb网站。

虽然Airbnb不是第一家做短租的团队，但他们成功地教育了市场，培养了用户，让它的效仿者同行们在一进入这一行业时就能得到消费者和投资人的认可。这里不得不提的是，虽然Homeaway也在做短租市场，并且已经成功上市，但他们的房源来自中介和房地产公司，与Airbnb这种从个人房东手里租房性质是不一样的。Airbnb和它的竞争者们正走在颠覆酒店行业的路上，让出游的人们从此多了一个不错的选择。当然，Airbnb等这些团队所拿到的市场份额也只不过是全球酒店市场份额的很小一部分，这可能也是这类服务的潜力所在吧。