求 一个管理故事

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寓言



一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。



坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。



幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。



地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。



等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来:



“哎呀!像他这样一定爬不上来了!”



“情况真糟，他的手脚都断了呢!”



“对呀!那些小草根本不可能撑得住他的身体。”



“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家产就无缘享用了。”



“他的母亲和妻子可怎么办才好!”



落入坑洞的猎人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫:“你们都给我闭嘴!”



在这一刹那，他再度落入坑洞，当他摔到洞底即将死去之前，他听到洞口异口同声地说:“我就说嘛!用嘴爬坑洞，是绝对不可能成功的!”



[解读]



猎人摔下去了，他能怪谁?只能怪他自己。为脱离困境而往上爬的是他自己，他不能堵住别人的嘴，但是可以决定自己对别人议论的态度。在一个团队之中，每一个决策即将出台或者出台之后，总会有这样或那样的议论，作为领导对这些议论当然要去听，从中获取真实的信息，了解、分析大家的意见，但作决策必须坚决，而且一旦确定，别人的任何言论都可以当做耳边风，让事实说话就是了。



[领导智慧]



沉默法则要求，无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴。



[寓言]



一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶。他不慎失足跌了一跤，壶掉落到地上摔得粉碎，这位农夫仍若无其事地继续往前走。



这时，有一个人急忙跑过来激动地对他说:“你不知道壶破了吗?”



“我知道，”农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。”



“那么你怎么不转身，看看怎么办?”



“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么样?”



[解读]



领导者决策与实施的过程就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。



所以，你必须丢弃过去的一些旧的东西，跟过去说再见，跟往事干杯!



忘记过去的事情是为了更好地做好当前的工作，为了真正地做好管理工作，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好是小事?召开一次战略规划会议、销售推介或者财务分析会就是大事?



从打扫卫生到开财务分析会，每一件事都可能成为重大的事件。我们连最微小的行动都无法预见其最终的结果。因此，每一个行动都值得给予足够的关注。



若你认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使你相信所有的细节都不值得关注。与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串的麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至化成泡影。



重要的是，所有已发生的都是小事，领导者需要关注的是未来。