为什么公司的企业文化培训让人听的打瞌睡？

为什么很多时候公司在给员工培训企业文化的时候，员工听得直想打瞌睡？员工听得枯燥无味，甚至讲企业文化的人自己都想打瞌睡？

一是培训者本身对企业文化不了解，照本宣科，念文字，听得人自然感觉枯燥。二是培训者了解企业文化，但是讲的都是大而空的东西，没有和具体的行为动作相关联，使得企业文化概念化，不具象。三是嘴上说的和实际做的两码事，表里不一，企业文化只是停留在嘴上文化。

企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面。使命就是解决为了什么的问题。愿景是解决达到什么目标的问题。价值观是解决怎么干的问题。所有这一切都有一个基础，就是要以具体的行为动作做支撑。员工听了一大堆企业文化，想了半天，愣是联想不起身边哪些领导和同事体现了这些，那就说明这些企业文化只是杜撰出来的嘴上文化，并不是靠行为支撑起来的文化。

就像我们随意提出一个中华民族的文化“孝道”就会联想到二十四孝的故事，提到“忠义”文化就会联想到桃园三结义----

一个企业的企业文化，是靠最初的创业们身体力行的行为支撑起来的理念和大家默认的一种行为准则，吸引越来越多的后来者加入，并且大家一致可以接受的原则性指导思想。只不过通过一些职能部门文字化呈现出来而已。所以，企业文化，不是靠培训出来的，是靠做出来的。好的企业里的企业文化，即使不挂在嘴巴上，但是大家都这么做着，这是一种内心里共鸣的理念。差的企业，老板唾沫星子满天飞讲企业文化，员工也会打瞌睡，因为平时压根看不到哪些行为支撑着所谓的企业文化。